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人力资源部各岗位绩效考核表
1、一个中等规模的公司人力资源部的岗位组成有:人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分:定量部分(KPI考核)和定性部部分(行为指标)。
2、总机工作:准确无误地传达电话信息,及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。 10 出现严重失误,每次扣5分。
3、员工的直接上级为该员工的考核负责人,具体执行考核程序; 直接上级一般为该员工的考核负责人; 考核结束时,考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通; 具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。
酒店客房部PA员工量化考核绩效表
(5分) 重视员工队伍建设,积极与员工沟通,部门员工流动率控制合理。 5 较为重视员工队伍建设,能与员工沟通,部门员工流动率基本正常。 3-4 不重视与员工沟通及稳定员工队伍,部门员工流动率较大。
综合绩效考核表一 序号 考核项目 考核内容 分值 考核评分 备注 (一)公共部分 1 执行能力 (20分) 能按时完成各项目标任务,准确、及时传达酒店各项规定,部门员工100%以上了解。
考核对象:酒店全体员工。前台:客房部、餐饮部(不含后厨)、营销部;后台:行政办、财务部、工程部、保安部 考核细则:前台(营业部门)与后台(后勤保障部门)分别考核,考核基本工资,不含提成、奖金等。
一种用于衡量员工工作表。绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。
行政专员考核评分表(月度)
1、|办公室日常事务处理|30%|对公司事务有日安排、周计划。对总经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。
2、(1)行政部主管根据员工实际工作表现和企业相关考核规定,对行政专员进行评估,并将结果汇总上交人力资源部。(2)人力资源部将考核结果于考核结束后的3个工作日内报考核评议小组审批。
3、总机工作:准确无误地传达电话信息,及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。 10 出现严重失误,每次扣5分。
公司各部门的人员考核评分制定?
1、【考核组织】 考核方式:公司各部门及部门负责人考核的考核方式适用于垂直考核制。 考核人员:部门及部门负责人的考核人员是部门总监和隔级上级。
2、可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、关键事件法、目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。
3、所有考核指标详见《职能部门月度考核评分表》和《个人月度考核评分表》。职能部门月度考核指标由总经理/副总经理与各部门经理共同制定;员工个人月度考核指标由部门经理与本部门员工共同编制确认。
员工考核评分表是什么意思
就是对当前一段时间的工作业绩进行考核。需要通过表单列出几个考察项目内容,根据平时的表现或者考核官的评审,来决定考核对象的成绩!一般有几个等级,比如合格,良好,优秀,不合格等。有对个人的考核也有对团队的考核。
是的。这是绩效考核设计的方式之一,绩效考核中各项考核指标的得分分别乘以各项指标所占权重,求和得出的总分即为绩效考核分数。
德:即考核员工的思想政治表现与职业道德。能:是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。勤:是指员工的工作积极性和工作态度。绩:主要指工作业绩。
态度考核标准表。包括四项要素,即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况,用于晋升目的时,采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;能力考核标准表。
绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核,奖优罚劣,对员工起到鞭策、促进作用。
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