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人力资源绩效考核指标是什么
1、在人力资源管理中，绩效考核是一个非常重要的环节，用于评估员工的工作表现。KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）和CPI（Comprehensive Performance Indicator，综合绩效指标）是绩效考核中常用的两种指标。
2、人事报表完成率——人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来。
3、绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
4、人力KPI（keyperformanceindicators）意即关键绩效指标，是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。
5、月度岗位招聘任务完成率。月重点岗位招聘任务完成率。月预约到公司应聘人数达成率。当月招聘的新员工离职率。招聘渠道信息维护正确性。被投诉次数。
对HR中的招聘专员的绩效考核有哪些KPI指标
1、不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
2、绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度。
3、效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。
4、反应招聘过程工作量指标：应邀达成率=答应过来面试的总人数/邀约目标；面试达成率=实际参加过来面试的人数/面试人数目标。反应招聘成本的目标：人均招聘成本=当月各类招聘渠道费用总和/入职人数。
5、在实际的绩效考核中，KPI和CPI通常是同时采用的。KPI主要用于评估员工在某个职能上的表现，CPI则用于评估员工在多个职能上的综合表现。
6、招聘员工，管理者一般在招聘中对HR的期望最大。以下是可用于评估招聘有效性的简单指标，新入职一年内员工的离职率。新员工业绩评价分数的平均值，管理者对新员工的满意度与去年的平均结果相比。
科学的离职率怎么计算
离职率的计算公式是，离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%。月离职率的计算，当月离职率=当月离职人数/(当月离职人数+当月期末数)×100%。
离职率的计算公式为：离职人数/（（期初数+期末数）/2）。大于100%是正常数值，但并不代表全部员工离职。离职率不应超过100%。例如，某公司一月份的离职率为103%。
以二月份的情况计算离职率：一月份离职率＝35/（50＋3）×100％＝35/（35＋18）×100％＝66％，二月份离职率＝20/（18＋35）×100％＝20/（20＋33）×100％＝37％。
年度离职率的计算公式，通常会用：年度离职率=年度累计离职人数/(年度在岗人数+年度离职人数)*100%。
国际通用的离职率的计算公式为：离职率=离职人数//2)×100％）离职率大于100％也是正常数值，说明该期人员流动总数已大于员工总额，并不代表全部员工离职。但正确的计算公式应为：×100％）。
请教:如何对员工离职率进行考核
1、通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成本）、组织的效率下降。
2、对比行业平均水平：可以将该部门的离职率与同行业的平均水平进行比较，以了解该部门在人才流失方面的表现是否优于或劣于同行业的平均水平。
3、年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数+年度期末人数)/2×100% 年度离职率=年度离职人数/(年度期初人数 +年度新入职人数)×100%。
4、员工离职率是可以作为考核HR的指标的。判断一项指标是否合适考核某个岗位，判断依据是这个岗位通过努力，是否可以对这个指标的改善产生较为直接的影响，如果这个岗位的工作影响与指标数据的改善相差较远，则不适合设置这个指标。
5、离职率考核管理规定就是。考核如果是旷工，三天的话，直接让你离职，然后就是不能冒然的离职，这样会拿不到工资的。
6、就具体的管理而言，有效的管理必须是针对性的管理，对于离职的构成，区别其离职的原因以及结构是离职管理中的重中之重。
离职率在绩效考核中是考评部门还是考评部门负责人
部门离职率是一个评估部门绩效的重要指标之一。通常来说，部门离职率越低，说明部门的人才流失率较小，员工稳定性和团队凝聚力较高，部门绩效也相对较好。
HR是人力资源管理从业人员，对所有员工的“癣用、育、留”都有责任，员工离职无论是因为企业文化、薪资待遇、员工关系还是团队氛围等，都与HR的日常工作紧密相关。因此，合理控制员工离职率，HR责无旁贷。
在实际工作中，部门对员工的离职率也有较大的影响，因此在设置指标时，也可以同时在部门或部门负责人的考核指标中设置员工流失率指标。
低离职率是我们的目标，但不是考核我们的唯一标准。比如，小丸子在动漫公司，招聘一个场景师，他的技能和制作怎么样，这个是部门主管来考核的，作为非专业人士，在这一点到，我们根本给不到参考的意见。
部门核心人员离职率——留住骨干。 部门内部管理——如违规违纪扣分，制度执行、项目配合。 部门安全管理——出什么事故扣多少分或者做绩效等级的限制。
到此，以上就是小编对于离职率核算的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
