本篇目录：
共享服务中心,该怎么建设?
财务共享服务中心搭建步骤如下：明确共享服务界面。梳理财务工作，确定共享范围，将各核算主体的日常报销、审核、会计处理、报表编制等适合采用共享方式进行处理的基础工作职能剥离出来，集中至共享中心统一处理。
财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司最高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。
技术基础设施规划：共享服务中心通常依赖于先进的技术基础设施来实现信息共享和处理。在规划和设计阶段，需要考虑和规划所需的硬件、软件、网络等技术资源，以确保共享服务中心能够顺利运行并满足业务需求。
实施并优化：实施财务共享中心并进行运营，同时根据实际情况不断优化流程和技术，以提高效率和减少成本。以上是建立财务共享中心的基本步骤，当然还需要根据公司实际情况进行调整和完善。
构建共享服务中心一般必须经过下面几个步骤：项目论证和启动阶段。在此阶段要认真仔细的对项目进行论证，研究实施变革后的利弊和可能出现的问题及应对措施。
成本优化：财务共享服务中心的建设旨在集中管理和运营财务相关业务，通过共享资源和服务，实现成本的优化和节约。中心可以通过集中采购、标准化流程、自动化系统等方式降低运营成本，提高效率。
HRBP“明需求”——GAPS模型
1、GAPS模型源于美国变革合作伙伴公司 Robinson，旨在帮助企业培训部门对业务需求进行深入分析，通过诊断找出绩效问题并据此设计培训项目，确保“学习活动”与“业务绩效提升”GAPS，是Goal、Analyze、Problem、Sloution的简写。
2、HR+三支柱，主要是指SOE，HRBP，SSC。
3、HRBP （HR Business Partner，人力资源业务合作伙伴）源于“三支柱模型”，顾名思义，指企业派驻到各个部门或事业部的人力资源管理者。
HRBP薪酬要跟团队业绩挂钩,需要怎么设计
设计绩效管理制度：HR应该设计绩效管理制度，包括目标制定、绩效评估、绩效激励等，以确保薪酬体系与员工的表现和贡献挂钩。
确定关键业绩指标：首先，确定与组织目标和岗位职责相关的关键业绩指标。这些指标应该是可量化、可衡量且与业务成功直接相关的。 设计指标分数和评级标准：为每个关键业绩指标定义具体的评分标准和分数范围。
确定关键绩效指标：首先需要明确关键绩效指标，即对员工绩进行衡量的关键指标。这些指标需要与公司的战略和目标相匹配，以确保员工的绩效评估与公司的战略目标相一致。
说了那么多,HRBP到底怎么考核的
1、第一，HRBP解决这个问题一般是从绩效考核工作满意度着手做一系列的 员工访谈 ，比如，对绩效考核指标设置是否满意？你认为绩效考核结果是否较为真实的反应了这个绩效考核周期内你的工作表现？等等，这是访谈法。
2、来自专家中心COE，这就是我说的，HRBP不可能单独存在就是这个道理。 如果贵司没有COE的机制和共享中心机制，那么HRBP就还是传统的事务性的人力资源工作者。 第三个是对你所服务的组织整个文化价值观、氛围以及组织效率等关注。
3、员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升，这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质，激发员工积极性，是一条重要的辅助性管理措施。
4、HRBP对综合能力规定高，了解各功能模块的工作中，有一定融洽管理水平。
5、HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
到此，以上就是小编对于hrbp的考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
