本篇目录：
- 1、绩效考核中360评估是什么???
- 2、怎样使用360度绩效考核,能客观反映员工的努力和能力的差异?
- 3、什么是360度绩效评估法
- 4、人力资源管理三级:360度绩效考核优缺点
- 5、1.什么是360度考核法?其特点是什么?
- 6、什么叫做360度绩效考核
绩效考核中360评估是什么???
1、度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
2、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。
3、度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
4、绩效考核主要是上级的意见，360评估则是上级、同事、下级等全方位的反馈。360评估的全方位反馈，可用于辅助绩效结果的沟通。个人建议绩效考核和360评估同时做。
怎样使用360度绩效考核,能客观反映员工的努力和能力的差异?
度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，评论知晓各方面的意见，清楚自己的长处和短处，来达到提高自己的目的。
从企业发展和人才管理的角度来看，如果一个企业想要对内部人才情况有更深入全面的了解，我们还是建议企业采用“360度评价人才的绩效考核”新模式。
度评估，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
什么是360度绩效评估法
1、度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
2、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。
3、度绩效考核法又称全方位绩效考核法，最早是由美国的英特尔公司提出并实施应用的。它是指从员工的主管、下属、同事、服务对象，以及员工在自身上获得的相关工作信息，并以此对员工进行绩效考核的过程。
4、标准答案：360度绩效评估又称为全方位评估，它是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
5、度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
6、绩效考核主要是上级的意见，360评估则是上级、同事、下级等全方位的反馈。360评估的全方位反馈，可用于辅助绩效结果的沟通。个人建议绩效考核和360评估同时做。
人力资源管理三级:360度绩效考核优缺点
度绩效反馈法的不足在于：考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。成为某些员工发泄私愤的途径。
但是，实行360度考核法也存在自身的缺点： 成本较高 因为整个考核牵涉到的人力资源和其它资源比较多，而且周期也较长，时间成本和工作损失也必然存在，所以总体显性和隐性的成本总和是比较高的。
缺点： 实施难度大：360度绩效考核需要建立完善的评价体系和评价标准，对评价者进行培训和指导，花费时间和精力较大，实施难度较高。
方便，缺点是可能会受到管理者主观因素的影响。总之，不同的绩效管理方法各有优缺点，应根据具体情况选择合适的方法，结合员工的实际情况和工作特点，采用合适的评估方法和标准，以提高绩效管理的质量和效果。
1.什么是360度考核法?其特点是什么?
1、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。
2、度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
3、度考核法：其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
4、全方位、多角度360度考评方法具有全方位、多角度的特点。强化企业核心价值观360度考评方法有助于强化企业的核心价值观，增强企业竞争优势，建立更为和谐的工作关系。
5、°绩效考核方法即进行全方位、多角度的考核，包括上级考核、同级考核、下级考核、客户考核、自我考核。它与传统的自上而下的考核方法的最大区别是信息来源的多样性，从而使得考核更客观、更准确、更全面。
什么叫做360度绩效考核
1、°绩效考核是一种绩效考核的方法。360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
2、度绩效评估法，又称为全方位考核法，360度考核法是常见的绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。
3、度绩效考核是绩效考核方法之一，其特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，对组织而言可以建立正确的导向。
4、度评估，又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
到此，以上就是小编对于360不能做绩效考核吗怎么办的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
