本篇目录：
- 1、人力资源需求预测方法中的德尔菲法是属于()
- 2、京东人力资源需求预测方法
- 3、人力资源需求预测方法
- 4、2020中级经济师人力资源管理备考知识点:人力资源需求预测
- 5、德尔菲法是一种人力资源需求预测的方法,下列关于德尔菲法说法错误的...
- 6、人力资源需求预测方法中的专家判断法又称
人力资源需求预测方法中的德尔菲法是属于()
1、【答案】：A 德尔非法又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家（尤其是人事专家）对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。它是一种定性预测方法。
2、【答案】：D 本题考查人力资源供给预测。首先可排除A选项，德尔菲法属于人力资源需求预测方法，故错误。其次，人力资源内部供给预测方法中，管理人员接续计划法主要适用对管理人员和工程技术人员的供给预测，故选D。
3、经验判断法是最简单的人力资源需求预测方法。德尔菲法也称为专家预测法。优点是避免个人预测片面性；匿名进行，多轮预测，准确性较高。
4、人力资源需求预测方法中的专家判断法又称德尔菲法。人力资源需求预测方法：经验判断法 最简单的一种方法。
京东人力资源需求预测方法
1、移动平均法：该方法采用过去一段时间内的平均人力资源需求数据，来预测未来的需求情况。移动平均法有简单移动平均法、加权移动平均法、经验平均法等。
2、人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。
3、人力资源内部供应预测方法有：工作流程分析法、内部人才盘点法、可行性分析法等。
人力资源需求预测方法
人力资源需求预测的分析方法有：1)经验预测法：利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。
人力资源需求预测方法有主观判断法，定量预测法，回归分析法。主观判断法 组织各级领导根据自己的经验和直觉，自下而上确定未来所需人员的方法。主观判断法包括经验判断法和德尔菲法两种。
【答案】：（一）经验预测法 经验预测法：就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员需求加以预测。经验预测可采用“自上而下”和“自下而上”的两种方式。
移动平均法：该方法采用过去一段时间内的平均人力资源需求数据，来预测未来的需求情况。移动平均法有简单移动平均法、加权移动平均法、经验平均法等。
人力资源需求预测的方法有定性和定量方法。其中定量方法包括时 间序列法、劳动生产率预测法、工作负荷法等。常用的定性预测方法主要包 括现状规划法、经验预测法、德尔斐法和描述法等。经验预测法。
定性的人力资源需求预测方法包括：经验预测法（自下而上、自上而下、二者结合）、描述法、德尔菲法。经验预测法：是指利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，考试/大对公司的人员需求加以预测。
2020中级经济师人力资源管理备考知识点:人力资源需求预测
1、（一）人力资源需求预测的内容 人力资源需求预测是指一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的哪种类型的员工。
2、比率分析法 基于某种关键经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。假定前提：生产率不变。趋势预测法 一种简单的时间序列分析法。
3、需求预测的基本程序(第1章)人力资源需求预测是编制人力资源规划的核心和前提，其依据是公司发展规划和年度预算，预测基本原理是根据过去推测未来。
4、中级经济师2020人力资源管理备考知识点：马斯洛需求层次理论 美国社会心理学家马斯洛认为人类需要的强度并不都是相等的，他将人的需要由低到高分为五种类型：生理需求、安全需求、归属与爱、尊重需求、自我实现。
德尔菲法是一种人力资源需求预测的方法,下列关于德尔菲法说法错误的...
德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等因素对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高。
【答案】：D 德尔菲法是人力资源需求预测的一种定性方法。
德尔菲法又称专家预测法，它具有一些明显的优点：①它吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性。
德尔菲法又称专家评估法，一般采用问卷调查的方式，它是一种定性预测方法。
【答案】：D 德尔菲法的特点之一是不采用集体讨论的方式，而且是匿名进行，从而使专家们可以独立地作出判断，避免了从众行为。
人力资源需求预测方法中的专家判断法又称
专家评判法又称专家经验预测法，属于定性预测。它是按照一定的理论，建立在逻辑思维和逻辑推理基础之上的预测法。专家评判法是应用历史比较长、比较普遍的预测方法之一。
德尔菲法，也称专家调查法，1946 年由美国兰德公司创始实行。该方法是由企业组成一个专门的预测机构，其中包括若干专家和企业预测组织者，按照规定的程序，背靠背地征询专家对未来市场的意见或者判断，然后进行预测的方法。
定性法，又称“自下而上”法。它从员工角度出发，使每个员工的兴趣。能力和愿望与企业当前和未来的需求结合起来。受过培训。从事咨询和管理开发的人力资源管理人员使用这种方法。
专家调查法或称专家评估法，是以专家作为索取信息的对象，依靠专家的知识和经验，由专家通过调查研究对问题作出判断、评估和预测的一种方法。专家调查法又称“特尔斐法”。
市场预测的分类方法可以分为两大类：定性预测和定量预测。定性预测依靠预测人员，用手中所掌握的信息、经验和综合判断能力，预测未来的发展趋势。定性预测法也常称为直观判断法，是市场预测中经常使用的方法。
，定性市场调查预测法定性市场调查预测法，也称为直观判断法，是市场调查预测中经常使用的方法。定性预测主要是依靠预测人员所掌握的信息，经验和综合判断能力，来预测市场未来的状况和发展趋势。
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