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内部人力资源供给预测的方法有
历史统计法：该方法通过对历史招聘数据和员工流失率进行分析来进行人力资源供给预测。通过对过去几年的人事变动情况进行记录和归纳，可以对未来的人力资源供给和需求进行简单的预测。
对组织内部人力资源提供的预测常用的方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。人员核查法是对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查。
企业人力资源内部供给预测的方法包括人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型三种。
现代企业人力资源供给预测的方法主要有：1．管理经验判断法。管理经验判断法的原理与人力资源需求的管理经验预测法相同，只是预测对象不同。
【答案】：A、B、C 此题考查企业人力资源内部供给预测的方法。企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有：（1）人员核查法；（2）管理人员接续计划法；（3）马尔可夫模型法。
企业内部供给预测的方法 人员核查法(静态)通过对现有人力资源的数量、质量、结构和在各职位上的分布状态进行核查，从而了解企业可供调配的人力资源拥有量及其利用潜力的方法。多用于短期人力拥有量预测。
人力资源开发的主要方法有哪些
人力资源规划有两种方法：定量和定性法。定量法，又称“自上而下”法，它从管理层的角度出发，使用统计和数学方法，多为理论家和专业人力资源规划人员所采用。定量法把雇员视为数字，以便根据性别。
开发其实就是一种创新，在已有的一些东西（诸如产品、技术）基础上，根据自己或者市场需求，采取一系列技术活动，利用当前的一些技术手段，使当前的状态有一个新的提高。
人力资源的合理配置可以很好的激励员工最大限度地发挥自身的潜能，它比薪酬激励更有效，是人力资源管理比较高的境界；同时对于挽留高级人才也是最有效的方法。
培训调研，就是调研各个部门的培训需求，一般企业基本都会用调查表形式去做，当然也有很多方法，但基本用的频率不高。
人力资源的数量开发，从宏观上看主要方法有：人口政策的调整、人口的迁移等；而对于组织而言，其人力资源数量的开发方法有：招聘、保持等。
人力资源内部供应预测的方法有
1、历史统计法：该方法通过对历史招聘数据和员工流失率进行分析来进行人力资源供给预测。通过对过去几年的人事变动情况进行记录和归纳，可以对未来的人力资源供给和需求进行简单的预测。
2、企业人力资源内部供给预测的方法包括人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型三种。
3、对组织内部人力资源提供的预测常用的方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。人员核查法是对现有企业内部人力资源数量、质量、结构及其在各职位上的分布状况进行核查。
4、【答案】：A、B、C 此题考查企业人力资源内部供给预测的方法。企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有：（1）人员核查法；（2）管理人员接续计划法；（3）马尔可夫模型法。
人力资本获得的途径
1、人力资本主要源于人力资源。将企业的人力资源管理向人力资本管理进行转型，从基本路径来看包括“数据化识别→共享化应用→一体化配套”三个核心步骤。
2、教育和培训。教育和培训是人力资本最重要的投资方式之一。通过教育，人们可以获取知识、技能和学习能力，从而提高自己的生产率和工资水平。正规教育，如小学、中学和大学教育，能够为人提供全面的教育背景和基础知识。
3、主要包括在本国内的途径(即：教育、培训、科研等)与在全球范围内的途径(即：留学移民、国际贸易、外商直接投资、技术许可等)。
4、职业技术培训 职业技术培训投资是人们为获得与发展从事某种职业所需要的知识、技能与技巧所发生的投资支出。这类投资方式主要侧重于人力资本构成中的职业、专业知识与技能存量。其表现是人力资本构成中的专业技术等级。
5、在人力资本形成途径中最主要的部分是教育支出。教育支出是指一个国家用于教育方面的全部开支。包括：教育的基本建设投资、教育的经常费用、国家的财政拨款、社会团体和个人用于教育方面的支出等。
到此，以上就是小编对于人力资源获取的四个环节的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
