本篇目录：
- 1、华为品牌核心价值
- 2、绩效管理的分类
- 3、《华为没有秘密》的读后感
- 4、以奋斗者为本的绩效激励
华为品牌核心价值
第一条(追求)华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。
华为核心价值观四句话如下：以客户为中心，它可以确定奋斗的方向。以奋斗者为本，它可以提供活力的源泉。长期艰苦奋斗，这对对人修身的一个过程。坚持自我批判，在批判中能够得到修心。
华为核心价值观：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判、坚持自我批判、开放进取。以客户为中心 以客户为中心，它可以确定奋斗的方向。为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
绩效管理的分类
1、组织绩效管理：这是绩效管理的整体层面，涉及到整个组织的绩效目标、绩效评估体系、奖励与激励机制等。它关注的是组织整体的绩效和成功。 部门/团队绩效管理：在组织中的各个部门或团队层面，进行绩效管理的活动。
2、绩效管理包括：绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价。绩效计划制定 绩效计划制定是绩效管理的第一步，也是最基础的部分。
3、企业层面的绩效管理应当包括四个方面：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、结果使用。绩效计划 绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表。
4、绩效管理通常包括以下内容： 目标设定：明确员工和团队应该实现的绩效目标和指标，这些目标和指标应与组织的战略和业务目标相一致，并能够量化和测量。
5、绩效管理有制度保障 绩效管理体系由绩效创造、绩效评价、绩效激励、绩效提升等环节组成，这些环节的协调运作保证了绩效管理效果的实现，促使绩效得以提升。
6、绩效管理的定义和分类： 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
《华为没有秘密》的读后感
1、华为的《基本法》，一直贯穿本书，总有提及。就如毛泽东建国时的纲领一样的有着举足轻重的作用。“企业要有魂”，这个魂就是文化。没有文化的企业的确是发展不长远的。
2、对成功视而不见，也没有荣誉感、自豪感，有的只是危机感，什么叫成功？经九死一生依旧能好好活着，才叫成功，华为没有成功，只有成长。
3、没有哪一件事情是容易的，所幸我们都坚持了下来。奋斗没有终点，华为没有秘密，就一个字“傻”！像阿甘一样，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。
4、《追求卓越》里举的那些成功企业，或者因为外部局限变化，或者因为成功之后内部局限变化(包括《华为没有秘密》的作者所强调的成功之后变得骄傲、懈怠)，于是局限一变，立即从成功变成失败，被市场狠狠地教训了。
5、主要内容聚焦于华为30年的成长与发展历程及其间的重大关键事件回顾、华为的内在成长驱动机制探究、华为的核心价值主张解析及对任正非的近距离观察等四部分，试图为读者展示一个没有秘密的真实的华为。
6、穿梭城市步行路线，发现适宜骑自行车或电动车的秘密天堂 嗨，伙伴们！今天，我要分享一段关于厦门城市步行路线的精彩经历。在这座热情洋溢的城市里，不仅有着迷人的海滩和美食，还隐藏着让人流连忘返的适宜骑自行车或电动车的秘密天堂。
以奋斗者为本的绩效激励
1、华为凭着这种以奋斗者为本的组织、绩效与激励机制，建立利益共同体，汇聚了大量优秀人才，锤炼出一大批狼一样的能战斗的队伍，开疆拓土，成就了今天。
2、要激励员工创造最佳绩效，以下是一些方法可以考虑：设定明确的目标：确保员工了解公司的目标和战略，并将其与自己的工作目标相匹配。
3、总之，“以奋斗者为本”是一种先进的企业管理理念，强调企业应该将员工视为最重要的资源，并积极支持和激励员工的发展和成长。
4、提供发展机会和培训：为员工提供发展机会和培训，以提升他们的技能和能力。这可以包括参加专业培训、培养新技能、参与挑战性的项目等。
到此，以上就是小编对于华为公司的人力资源管理模式的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
