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中建四局项目管理达标考核奖罚办法_中建项目管理有限公司
1、第7条 单次考核70分以下或项目平均毛利率(不含税)3%以下为不合格，处以黄牌警告；70分及以上为合格，其中70～75分(不含75分)处以通报批评；分值95分以上且项目平均毛利率(不含税)8%以上为优秀。
2、本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。考核原则按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
3、实现逐级考核的办法，公司接受上级考核；分公司、一级（重点工程）项目部接受公司考核；二级及二级以下项目部接受分公司考核；项目部按对所属管理人员进行考核。
4、第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。
5、第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。第五条安全质量考核，以文件、安全质量环水保等过程管理问题处罚通知单为凭据。
6、项目部管理规章制度 项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式 项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
KTV奖惩制度
1、奖罚制度：接待部将以每月制定的指标的最低数作为考核基础，并在其相 应完成量上进行奖罚。奖励：非节假日时段：超出所订指标10间以内（包括10间）按每间2元进行奖励，依次类推按10间为一个档次每档次以2递增。
2、KTV员工奖罚条例 迟到、早退：每次罚款10元（迟到或早退3小时以上视为旷工，迟到3次计为一次旷工）。旷工：罚款50元（旷工2次立即开除并扣除当月工资及抵押金）。病假：视情况而定。事假：扣除当日工资。
3、KTV的管理制度如下：(一)管理方案管理系统分为营业系统、监控系统(质检)和保障系统。
ksf薪酬绩效模式是什么?
1、KSFs（Key Success Factors）薪酬绩效考核是一种薪酬管理和绩效评估方法，它基于关键成功因素来评估员工的表现和绩效，并决定其薪酬水平。KSFs是指组织中对于实现业务目标至关重要的关键要素或关键能力。
2、ksf薪酬绩效模式是关键成功因子。如果一个企业要想做好一个事，做好一家企业，他一定有一些关键点，他要做的事情很多，但是你不一定要把每件事情都做好，要把核心的重要的几件大的工作一定要做好的。
3、KSF薪酬全绩效模式：通过管理岗位的价值分析，提取该岗位的6-8个核心价值点（K指标），然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点（比平衡点好可以得到奖励，比平衡点差就会少发）。
4、作为一种自上而下的KPI设计方法，KSF在现在中国的中小企业被广泛采用。关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。
5、KSF薪酬全绩效模式：基于人本增值的加薪方案KSF薪酬全绩效模式设计理念：将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合，引导改变观念与行为方式。
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