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关于人事的考勤由谁考核的信息

鱼工 2024-09-22 考核要求 15 views 0

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本篇目录:

员工考勤哪个部门负责

1、问题一:考勤管理归哪个部门管 在规范的大公司应该是人力资源部门负责;在小公司应该是行政职能部门负责;要看公司的规模和部门与职能的定位了。

2、行政部是负责公司文档和办公环境及各类公司制度通知会议之类的事,人事六大模块之一就是考勤。

3、人事部。打卡是每个公司员工上班首先要做的事情,如果不打卡会影响最终考勤,而在公司中管理考勤的是人事部,因此人事部负责。人事部是为企业建立培训制度,制定企业考勤制度及规章制度的部门。

4、员工考勤由劳资部门或者人事部门来管……这两个部门本质上都是对本单位的人事考核、劳动纪律管理、工资奖金考核、工时考核等方面的工作的。……员工考勤,就是属于这些业务范围之中的,所以一般就是由这类部门来负责的。

人事记考勤,要通过部门负责人吗

1、考勤工作由人事部负责,考勤员应有较强的责任心,坚持原则,做好各类假条、病假诊断书等的保存工作。考勤记录不得随意涂改,如有差错必须及时更正,并由考勤员负责加以说明并签字。

2、需要从工作流程和各负其责的角度考量,财务部门是依据劳动人事部门提报的考勤明细做工资,而考勤明细汇总当然需要经单位领导、劳动人事部门负责人及经办人员签字。

3、(1)各部门负责人是该部门员工考勤的第一责任人,各分公司负责人须协助进行员工的考勤管理。(2)考勤负责人将不定期对于公司员工出勤进行检查。

4、人力资源部考勤专员核对各部门考勤员上交的报表,填写考勤汇总表(可能包括多个小表)。HR主管或经理复核考勤汇总表,对个别人员考勤情况抽查。

5、各部门考勤由各部门负责人考核、班前点名,根据考核情况将迟到、早退、旷工情况如实填写《考勤记录表》。 2每月第一天,各部门负责人核对上月考勤,核对后员工签字予以确认。 3每月第二天各部门负责人将考勤簿上交财务。

6、十员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。

考勤是哪个部门负责

1、行政部是负责公司文档和办公环境及各类公司制度通知会议之类的事,人事六大模块之一就是考勤。

2、考勤是人事部门负责的。考勤是指对员工上下班、请假、加班等出勤情况进行管理和记录的过程。通常情况下,考勤会被用来计算员工的工作时长和工资,同时也可以用来评估员工的工作表现和纪律。

3、考勤属于人事工作。人事:企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。行政:公司行政性文件收发、保存;接待;信件的处理;行政费用管理;办公用品;行政性的文件拟定行等。主要是企业后勤管理及服务。

4、问题一:考勤管理归哪个部门管 在规范的大公司应该是人力资源部门负责;在小公司应该是行政职能部门负责;要看公司的规模和部门与职能的定位了。

5、提问者,原则上考勤是由人事劳资部门负责,该部门应该将每月的考勤情况及时报送给财务部门,这样财务部门好核定职工的工资待遇。这两个部门应该是互补而且是相互勤于沟通的。仅供参考。

6、一般所有人员都要刷卡的(有的单位一些人员或大陆之外的不用),负责统计考勤的是人事部,计算工资的是人事部或财务部。我们用ZK-HRMS系统时刚好这些情况都有。

考勤是什么部门负责

行政部是负责公司文档和办公环境及各类公司制度通知会议之类的事,人事六大模块之一就是考勤。

问题一:考勤管理归哪个部门管 在规范的大公司应该是人力资源部门负责;在小公司应该是行政职能部门负责;要看公司的规模和部门与职能的定位了。

劳动纪律管理、工资奖金考核、工时考核等方面的工作的。……员工考勤,就是属于这些业务范围之中的,所以一般就是由这类部门来负责的。

一般情况下,员工考勤由劳资部门或者人事部门来管。这两个部门本质上都是对本单位的人事考核、劳动纪律管理、工资奖金考核、工时考核等方面的工作的。

员工考核是由人力资源部还是部门主管进行考核

人力资源部自己部门啊。绩效考核本来就不是单纯人力资源部的工作,考核对象是各部门员工,考核主体应该是各部门主管、经理、总监。人力资源部应该起到组织、辅导、监督的职能。

其实就是谁主导的问题,从专业能力和部门职能来讲,应该是人力资源部门主导,高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。

考核工资标准由人事部进行操作。用人单位通过对劳动者的工作能力、工作业绩、工作态度、个人品德等进行评价和统计,并用之判断员工与岗位的要求是否相称,并以此发放薪酬。

看考评的目的 如:了解操作工人的绩效提高程度,由其直接主管考核较合适,因为直接主管最熟悉;若是了解员工潜能,便于能力的培训与开发,则应由上级、同事、自我同时作为考评者较合适,可以从多视角考察员工的不足。

部门绩效的管理过程与人力资源部没有核心关系,而牵头负责的总经理办公室一般属于助理部门或参谋部门,不直接承担核心目标,而且他仅是牵头,由工作组集体决策的。

到此,以上就是小编对于的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。

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