本篇目录：
- 1、联想电脑公司的员工绩效考核思路、方法和流程各有什么特色?
- 2、如何看待联想集团的绩效管理,特别是其目标管理?
- 3、联想集团的绩效管理有哪些特色
- 4、绩效考核,怎样做到合理有效?
- 5、联想的绩效考核如何进行
- 6、对联想集团的考核体系进行分析,该集团完善考核体系的必要性
联想电脑公司的员工绩效考核思路、方法和流程各有什么特色?
1、因此，夏伟绩效考核后的收入计算公式就是：收入=P×Q×G.其中，P是部门业绩考核系数（也称权重）；Q是个人业绩考核系数；G是岗位工资。
2、量化考核、细化到人。考核形式是多视角、全方位的，包括上级对下级的考核，平级之间、下级对上级的评议，以及部门互评等。员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行，员工绩效考核、部门互评和民主评议，每年综合考评一次。
3、第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。强制分配法 强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。
4、绩效考评纠纷解决：如出现绩效考评纠纷应及时解决，以免影响员工士气和工作效率。
如何看待联想集团的绩效管理,特别是其目标管理?
联想集团的绩效考核体系是典型的将目标管理与绩效考核结合的双线体系，它将企业的目标层层分解到每一个岗位上，让岗位职责与分配下来的目标相互契合，再以完善的监督考核体系保障整体的高效运作。
如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。
目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。
明确目标和期望：确保员工清楚了解他们的工作目标、期望和绩效标准。目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与组织的整体目标相一致。 及时和频繁的反馈：提供及时和频繁的反馈，让员工了解他们的绩效表现。
联想集团的绩效管理有哪些特色
1、如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。
2、绩效管理体系逐步完善，提高了有效性，减小风险。 单独设置工作表现考核表，宣扬公司核心价值观，引导员工的行为。 注重对工作期望、未来发展方向等方面的.持续沟通和激励。
3、考核思路：效果基础型考评；考核干部和员工是双向评估过程；考核除了人员、薪酬以及奖惩调整等传统目的外，更是未来员工技能培训、工作改进和工作计划的重要依据，立足长远。
4、而联想就是这样的一家公司。在联想，无止境的加班从来都是不被赞赏的甚至是违规的，联想有明确规定，一个月内的加班小时数不可以超过36小时。
5、金地集团： 与严密的计划管理体系相配合，使考核考评客观，不流于形式。 采用末位淘汰制，有利于干部队伍的建设、利益的分配和保持全员的危机感。
6、联想集团的绩效目标设定有哪些特色 如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。
绩效考核,怎样做到合理有效?
1、考核绩效最合理的方法是：要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则。做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话。
2、以下是一些常见的绩效考核方法，可以根据组织的情况选择适合的方法：\r\n 目标管理法：通过设定明确的工作目标和指标，员工和上级共同协商确定员工的绩效目标，并在考核期间定期跟踪和评估员工的目标完成情况。
3、绩效考核的结果一般是通过奖金多少来体现，最好是将激励与绩效考核结果结合使用。虽然通过了30%的综合考评，又通过两个30%的事后评估调整，既可以激励销量，又可以避免一些不合理的偶然因素，尽量体现了多劳多得。
4、在考核上应做到四个坚持：一是坚持公开公正的原则；二是坚持分级管理、逐级考核的原则；三是坚持奖金总额有效控制的原则；四是坚持刚性考核的原则。尤其是刚性考核原则，是一条重要的原则，在实际考核中非常关键。
5、首先，实施合理的绩效考核需要企业内部管理中有大量数据支持，其次，企业的领导层要具有一定的威信，值得员工信赖，只有这样，才能保证绩效考核的公正性。
联想的绩效考核如何进行
目标管理可以明确员工的工作方向和目标，有助于员工更加清楚地了解公司的战略和业务要求，从而提高员工的工作效率和工作质量。
量化考核、细化到人。考核形式是多视角、全方位的，包括上级对下级的考核，平级之间、下级对上级的评议，以及部门互评等。员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行，员工绩效考核、部门互评和民主评议，每年综合考评一次。
保证得分（等级）无误后，部门（组别）负责人对相应下属进行绩效面谈，并双方签字确认。每月（季）21日，由各部门将双方签字确认后的绩效考核评估表交与人力资源部复核备档。
对联想集团的考核体系进行分析,该集团完善考核体系的必要性
1、考核的内容应该是包括对过程和结果的考核。当然我认为结果的考核更多更容易 。 设计业绩评价标准，就是一些定量的指标和定性的要求，根据评价标准对工作结果（业绩）进行评价，考核，根据考核结果进行分析和奖惩。
2、联想集团的绩效考核体系是典型的将目标管理与绩效考核结合的双线体系，它将企业的目标层层分解到每一个岗位上，让岗位职责与分配下来的目标相互契合，再以完善的监督考核体系保障整体的高效运作。
3、(2)绩效考核没有得到高层实际的支持；(3)绩效考核指标本身设置不合理，促成了主观性、不可控制性的发生；(4)人际关系因素的影响；(5)各部门、上下级缺乏有效的沟通机制；(6)对事先对人的惯性与文化。
4、完善什么考核体系充分调动各方面积极性如下：完善考核指标体系。考核指标应该与经济发展的战略目标相匹配，包括经济增长、就业、环保、科技创新等多个方面，以全面评估经济发展的质量和效益。加强考核与奖惩机制。
到此，以上就是小编对于联想公司绩效的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
