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求行政人事部部门绩效考核表
总机工作:准确无误地传达电话信息,及时协助联络人员。及时更新联络清单。准确记住各部门分机号及联络人。注重商务礼仪和行政服务。 10 出现严重失误,每次扣5分。
一般的工厂绩效考核方案可以按计件来考核 (一)分析一线员工的工资构成,W=W0+RQ,W指员工所获报酬;W0保底工资;R计件单价;Q员工所完成的产品数量。
采购人员绩效考核 采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度。主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核。
绩效指标的多样性:绩效考核表应该涵盖多个维度和指标,以全面评估员工的绩效。考虑不同岗位和部门的特点和职责,选择适合的指标,包括量化指标(如销售额、利润增长)和质量指标(如客户满意度、项目交付质量)等。
部门绩效考核方案模板
部门绩效考核方案模板1 KPI(KeyPerformanceIndication)即关键业绩指标,KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩考评建立在量化的基础之上。
绩效考核方案 篇1 编号 甲方总裁乙方生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本考核协议书。 考核期限 ×××年××月××日~×××年××月××日。
绩效考核方案 篇1 生产管理工作,岗位本职工作加上绩效的长期监督管理,促使员工长期努力工作,做实做细。
管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。 有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。 实施部门与职责 总裁室(总经理室):考核决策机构,负责批准本考核方案,对组经理级及以上领导干部进行考核。
人力资源部年度KPI考核表
目标明确:确保绩效考核表中的指标和要求明确、具体,并与公司的战略目标和业务需求相一致。每个指标应该有明确的定义和衡量标准,以便员工能够理解和评估自己的绩效表现。
一个中等规模的公司人力资源部的岗位组成有:人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分:定量部分(KPI考核)和定性部部分(行为指标)。
年度考核是对一个人在某个年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行考核。员工年度考核内容 包括德、能、勤、绩四个方面,重点是工作实绩。德,主要考核政治思想表现和职业道德表现。
行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标
1、从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
2、不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
3、人事部绩效考核指标不仅涵盖了经理、部长、总监人事管理者的.考核指标,还细化了培训主任、人事专责、劳资副部长、福利专员等岗位的考核指标,是管理者难得的“好帮手”。
4、最常见的绩效考核工资是从岗位工资中按照一定的比例分解出去的,比如:部门主管的的考核工资是其岗位工资的20%;部门经理的考核工资是其岗位工资的30%。比例要根据公司的实际情况来确定,但是应该不低于20%。
如何制作行政人事部绩效考核
1、明确考核标准。对所确定的各项考核指标,设定明确、可依据的考核标准,约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准,给绩效考核提供依据。
2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。
3、如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
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