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谈谈创新型企业人力资源管理工作研究
企业人力资源管理的创新 人力资源管理层次的战略化 企业的人力资源管理需要逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多地从事战略性人力资源管理工作，从维持和辅助型的管理职能上升为具有重要战略意义的管理职能。
企业人力资源创新管理的建议 “人本管理”的重点涉及文化、制度与人这三个层面。企业文化。
谈谈战略性人力资源管理对组织创新的作用研究 战略人力资源管理和组织创新相辅相成，它们共同决定了公司如何适应市场需求的命脉，减轻企业压力。
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如何利用信息手段高人力资源创新
1、在进行人力资源数字化转型的时候，会面临四个阶段。
2、首先借鉴大数据分析将互联网、大数据、云计算和人工智能等的理念，人力资源系统可有效挖掘和利用有效信息资源。
3、信息沟通更加畅通 信息经济时代呼唤现代企业建立完善的知识信息沟通网络，使知识型员工具备信息沟通和知识联络的各种条件，提高其运用信息进行知识创新的积极性。
4、如今，企业远程办公需求持续增长，人力资源数字化迫在眉睫。
5、企业应实施人力资源管理创新，只有不断创新，才能与时俱进。具体的创新渠道三条：l、要将人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。
6、在了解这些数据和信息的基础之上，有利于企业进一步了解员工的向心力和内在的优势。只有在了解这些数据的基础之上，才能准确的运用员工的特点进行人员的管理，进一步完善人力资源绩效的管理。
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