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绩效面谈中,应该问一些什么问题呢?
绩效差异与公平性：咨询公司可以询问您对绩效差异和公平性的看法，包括当前的绩效差异情况、员工对绩效评估的满意度以及对公平性的关注点，以帮助您解决潜在的绩效差异和公平性问题。
一般而言，绩效面谈所检视与讨论的重点应包括以下两点。回馈与肯定。主管就员工过去一年的工作绩效，应给予正式的回馈与正面的肯定。一般是将员工的工作职责与实际的工作表现加以比较，评估该员工的表现是否符合工作职责的要求。
阶段工作目标、任务完成情况。目标的达成不是一蹴而就，在一开始就要对目标进行分解，通过阶段性目标与任务来不断保障方向的正确性，收集下属在目标与任务的完成程度和存在问题等信息。完成工作过程中的优良表现。
首先，通常一个员工的绩效表现有正反两个方面，有表现优秀值得鼓励的地方，也有表现不足需要加以改进之处，所以，绩效面谈也应该从正反两个方面着手，既要鼓励员工发扬优点，也要鞭策员工改进不足。
赶紧来看看绩效面谈中的提问都有哪些技巧吧！有准备地提问 当美容院的管理者没有做好准备听取员工的回答时，先不要提问。更多时候，人们再提出问题时更多的`时候是想听到自己心上中理想的答案。
第一个要谈的方面，勇于承担责任。既然绩效考核不理想，这已经成为一个客观事实，不管是什么原因造成的，不管有多少的客观理由，你都应该放在后面再谈。
员工访谈问题和要领
1、(一)不同的环境与场合，不同的采访对象，要求采访者有不同的提问、语气。在严肃、庄重的场合或采访重要人物、外宾，提问言语要精炼、准确，仪态、语气要庄重、严肃、认真，给人可信、可靠、愿意沟通的感觉。
2、需要找一个让员工放心、舒心和无拘束感的地方，预留充足的时间。第四点：面谈基调。面谈时应多聆听，适时地保持沉默。让离职员工有时间可以思考，站在员工的角度出发，鼓励开放式的表达，打消员工的顾虑。
3、成熟型员工自我评估特点：**他们平时成绩都是很好，自我评估总的来说是正面的，积极的，但是也有问题存在。
绩效考核结束后,面谈主要应该谈哪些问题呢?
1、主管人员应多倾听员工的想法与观点，尊重对方；向员工沟通清楚原则和事实，多站在员工的角度，设身处地为员工着想，勇于当面向员工承认自己的错误与过失，努力赢取员工的理解与信任。
2、绩效考核反馈及面谈方法 新年伊始，企业每年一度的员工绩效考核工作虽然告了一个段落，但绩效考核的整体工作并没有结束。
3、通过问题解决方式建立未来绩效目标 与员工探讨下一步的改进措施。与员工共同商定未来工作中如何加以改进，并形成书面内容。在面谈的过程，要注意观察员工的情绪，适时进行有针对性的调整，使面谈按计划稳步进行。
4、该类员工工作兢兢业业，但工作业绩不理想，应当制订明确的、严格的绩效改进计划，并予以考核，不能以态度代替工作业绩。
5、管理者在绩效面谈中要注意的问题如下：注意提前通知 要让员工感觉到年终绩效面谈的正式、重要与严肃，并使其明确自己需要做好哪些准备。同时，这也是对员工的一种重视与尊重。
到此，以上就是小编对于年底员工考核谈话怎么说的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
