本篇目录：
- 1、考核标准
- 2、党支部组织宣传委员的考评奖惩办法
- 3、常见的10种绩效考核方法
- 4、企业员工绩效考核方案5篇
考核标准
1、员工考核标准：德：即考核员工的思想政治表现与职业道德。能：是指员工的工作能力。主要包括员工的基本业务能力、技术能力、管理能力与创新能力等。勤：是指员工的工作积极性和工作态度。绩：主要指工作业绩。
2、绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。
3、绩效考核评价标准是对员工工作表现的具体要求和衡量标准，是绩效考核的重要组成部分。以下是一些常见的绩效考核评价标准： 任务完成率：任务完成率是对员工完成工作任务的衡量标准，包括任务完成时间、完成质量、完成量等方面。
4、工作目标完成程度：这是绩效考核的一个重要指标，通过对员工制定的工作目标和实际完成情况进行比较，来评估员工的工作能力和工作效率。
5、绩效考核的标准通常是根据组织的业务目标、部门的绩效指标和员工的工作职责来确定的。
党支部组织宣传委员的考评奖惩办法
1、党支部工作制度范本篇一 党支部工作要按照《党支部工作手册》要求，认真实施，并由支部书记或组织委员负责记录。 “三会一课” 要用心探索党员学习的新方法，注重学习效果，把建立学习型支部作为支部工作的重点。
2、需要。根据查询相关信息显示，党支部组织委员和宣传委员选举有利于加强党的基层组织建设，增强党组织的战斗力，执行党内民主选举，让党员充分发表意见，加强党员群众对党组织领导干部的监督。
3、要经常协助党组织对团员进行党的基础知识教育，及时向党组织推荐优秀团员作党的发展对象。要认真做好团费收缴工作。团支部的建设标准(一)团支部的领导班子领导班子健全。
常见的10种绩效考核方法
1、(1)简单排序法。也称序列法或序列评定法，首先拟定考核项目，其次就每项内容对被考核人进行评定并排出序列，最后把每个人考核项目的序数相加得出各自的排序总分数与名次。(2)强制分配法。
2、目标管理法 目标管理法（MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理要符合“SMART”的原则。
3、评级量表法就是把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设定一个量表，由考核者实施考评。评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一，该法应用简便，费时较少，有效性也很高。
4、等级评估法：等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
5、绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。
企业员工绩效考核方案5篇
1、绩效考核方案篇一 第一章 薪酬方案 薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、公司员工绩效考核方案 考核目的 为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
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