本篇目录：
- 1、在试用期内违法有什么法律风险
- 2、HR如何规范试用期员工管理
- 3、员工试用期内企业存在哪些风险
- 4、试用期考核表很重要吗
- 5、“试用期”背后可能隐藏的坑有哪些?如何应对风险?
- 6、试用期员工管理技巧
在试用期内违法有什么法律风险
用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的，由劳动行政部门责令改正；违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。
公司员工违法如果是职务行为，民事责任由单位负责；刑事责任由本人负责。如果存在故意或重大过失，单位承担民事责任后可向员工追偿。
法律分析：辞退合法的，试用期劳动者具有法定过错和不符合录用条件的没有补偿，没有法定过错的按本单位工作年限每年支付一个月本人工资经济补偿金，违法辞退的按经济补偿金二倍支付赔偿金。
法律分析：用人单位违反本法规定与劳动者约定试用期的，由劳动行政部门责令改正；违法约定的试用期已经履行的，由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准，按已经履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。
HR如何规范试用期员工管理
1、在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。
2、现在试用期基本都是2-4个月的时间。如果试用期内按照月度考核，这样就要求新员工的直接上级至少每个月要与新员工沟通一次，加强了彼此的沟通，因为员工与其上级之间的沟通越要透彻，给予新员工的心态和角色适应度就会加快。
3、【如何对员工进行试用期管理】 制定制度、统一规范。
4、第4件事、做好新员工关怀、沟通工作。在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。
员工试用期内企业存在哪些风险
1、法律分析：风险一：用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者； 劳动者提供的信息不全、虚假信息。
2、公司老板三观不正。一个公司未来的命运，跟老板的个性息息相关。如果公司老板三观不正，也许现在公司发展良好，但总让人感觉存在一种潜在风险，怕有一天自己被老板给卖了，更怕自己被老板同化，也变成一个三观不正的人。
3、因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
试用期考核表很重要吗
试用期员工soc考核表的作用是对员工近期的一些表现进行评估。根据查询相关资料，步骤如下：员工近期的工作表现，根据员工对工作的熟悉程度，以及工作的完成程度，还有工作效率，来对员工的工作能力进行一个综合评估。
不是。试用期考核表不是要被辞退，因为试用期考核表只是一个考量是否通过试用期的表。试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限。
学校负责人事关系的部门。教师试用期满考核表是试用期老师转正的很重要的依据，老师一定要认真填写，考核通过就可以顺利转正。
公司上级领导。根据查询三茅人力资源网显示，试用期考核表是给领导看的。新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，事实求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分。
试用期人员不用填写事业单位工作人员年度考核表，试用期不参加事业单位工作人员年度考核表。
比如说我，我们见习期是一年，试用期是六个月，已正式签订劳动合同。但是待遇是一年之后才调整。一年见习期满后会要求写一个见习期考核表，作为我们见习期满转正。
“试用期”背后可能隐藏的坑有哪些?如何应对风险?
老员工能够在工作上吐槽公司和老板，你不可以。随便调侃，很有可能被别人理解成站位或者没打算长干，或许职业发展却被耽搁好多个月乃至两年。涉及到法律法规的事，一定要谨慎。
所以如果你的试用承诺假如违反规定，则用人公司当付款赔偿金。用人公司通知你不予转正。
第一，不知取舍，贪字当头。在试用期一个月三个月六个月的期限内，有些职场新人表现贪名贪利贪权，什么都想要 ，而自己还不知道，往往先在处理一些小事上暴露无遗，以为单位就是个金矿，处处伸手，见利就挖。
这个“坑”也是常见的。 2：完全了解自己试用期、转正后的工资架构。 包括底薪，提成，补贴，社保等各项明细。有些公司会以没有达到要求而克扣员工工资！ 三：社保 社保这块也是很多公司会在试用期忽悠员工的一个点。
就迷失了自己。更不能因为找工作的迫切心情让自己陷入更多的坑，因为这些坑不仅会让我们受到资金的损害，同时还会让自信心消极。所以，在试用期时一定要多了解劳动法，这样在用工单位不合法的损伤利益时也懂得如何保护自己。
试用期员工管理技巧
在试用期内，HR部门要定期或不定期地与新员工本人及其直线主管保持有效沟通，同时要做好沟通记录。
我们HR部门首先制定了员工试用期管理办法，对员工及各部门职责、员工入职手续、各种约定、合同签订、试用期考核、相关记录、转正条件、试用期延长、各种表格进行了详细规定，并每年进行适当修改，以规定和指导公司各部门和全体员工在试用期的管理。
最后，在员工试用期中，我们要求了员工个人、用人部门、直接上级和HR部门一定要注重所有数据、事实的收集，凡事都要以事实说话、讲究诚信。
向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
到此，以上就是小编对于试用期考核问题的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
