本篇目录：
人力资源:员工素质测评标准体系的构建(2)
1、测评标准体系的横向结构：员工的素质，很多人也称之为能力，是由多种要素耦合而成的。在测评标准体系的设计中，可以概括为结构性要素、行为性要素和工作绩效要素三个方面。
2、员工素质测评的类型 (一)选拔性测评：是指以选拔优秀员工为目的的测评。 (二)开发性测评：是指开发员工素质为目的的测评，可以为人力资源开发提供依据。 (三)诊断性测评：是了解现状或查找根源为目的的测评。
3、横向结构是指将需要测评的员工素质的要素进行分解 招聘与配置 员工素质测评的基本原理 1个体差异原理；2工作差异原理；3人岗匹配原理。员工素质测评的类型——1选拔性测评(是指以选择优秀员工为目的的测评。
4、人才测评指标体系的建构，首先必须以一定的测评客体为对象，以一定的测评目的为根据；测评指标体系需根据测评客体的特点、测评目的来建构人才测评客体的特点一般是由行业性质决定的。
5、测评标准体系建构时应遵循以下基本原则：针对性原则 完备性原则 简练性原则 明确性原则 独立性原则 可操作性原则 合理量化原则 一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。
人员素质测评一览表有哪些内容?
人员素质测评一览表有哪些内容？完整的人员素质测评指标包括测评要素、测评标志、测评标度。
公务员考试心理素质测试是用人单位选拔安置人才的一个重要手段，是选拔合格人才，并做到人尽其才的重要保证。所谓心理测验是指通过一系列的科学方法测试个体的智力水平和个性差异的一种科学方法。
常用的素质能力测评的方法有，素质图示法、问卷调查法、个导研究法、面谈法、经验总结法、多元分析法。其中在实施人才资源能力素质测评时，要根据人才选拔的目标和功能，选择相应测评类型。
对于没有人员素质测评经验的工作人员，需要实现进行培训。
人才素质测评的内容和方法
1、人才测评的方法主要包括以下内容：履历分析：个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。
2、如何去进行人才素质测评 常见的人才测评方法主要包括：心理测试、面对面交流、观察评定法等。企业人力资源部门在进行招聘的时候，往往需要考虑求职者的各个因素，如心理抗压能力，自律性，条理性，沟通表达能力等等。
3、人才素质测评的内容应是直接影响工作绩效的个体因素。许多研究表明，直接影响工作绩效的个体因素主要包括：概念认知智慧、情感智慧、社会行为智慧、行为风格及专业知识和技能。
4、常用的素质能力测评的方法有，素质图示法、问卷调查法、个导研究法、面谈法、经验总结法、多元分析法。其中在实施人才资源能力素质测评时，要根据人才选拔的目标和功能，选择相应测评类型。
怎么做人才测评方案?
1、分析测评的需求，比如岗位要求，对入职员工的各项能力的要求，性格特征等等。做个详细的需求分析。选择一个适合的测评量表，这个基本上百度百科都能查到。
2、人才测评常用的方法：\x0d\x0a履历分析、纸笔考试、心理测验（标准化测验：智力测验；能力倾向测验；人格测验。
3、进行工作分析 工作分析是将一项工作分解为对于工作业绩至关重要的各种不同的活动，以确定出人才测评应该预测的领域。
4、人才测评的主要方法是：1 、心理测验 心理测验是对行为样本进行测量的系统程序。这一程序在测量内容、实施过程和计分三个方面都具有系统性，从而使测量结果具有统一性和客观性。
5、人员素质测评的方法有：专题访谈法，研究者通过面对面的谈话。在测量的实施过程中，要注意做到客观化、标准化，保证收集到的测量结果能够公平、真实地反映应试者的状况。
到此，以上就是小编对于人力招聘专员绩效考核方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
