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回款考核是哪个岗位负责
1、负责应收帐款帐龄分析； 负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行； 对公司员工进行财务支持，对其他部门能够进行财务监督、协助和沟通； 完成财务副总及会计核算部经理交付的其它任务。
2、回款是各部门一把手的主要责任，回款指标是对一把手考核的关键考核指标。 财务部回款主管部长，专门负责应收账款的管理，直接汇报给总经理。 回款工作人人有责，公司每个岗位都必须认真履行岗位职责，保证回款，并承担相应责任。
3、公司财务人员岗位职责 篇12 负责监督执行集团财务制度；执行商管公司财务制度和各项指令，确保公司财务安全。 全面负责公司各项财务工作。 负责公司年度财务预算编制；进行成本预测、控制、核算、分析和考核，促成公司利润指标的完成。
4、负责销售回款流程控制，配合按揭贷款工作； 负责本公司财务人员的考核培训工作； 完成公司办的其他工作。
5、负责外贸部团队建设，人员的评估、考核、培训、奖惩等工作。
6、考核时间：会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
工程项目管理考核激励办法
1、综合来看，铁建桥隧工程局项目管理团队的员工在绩效考核评价方面相对满意，但仍达不到公司预期要求，公司应在保持原有激励措施的基础上加大对绩效考核制度的提高与完善。 (三)人员培训满意度 人员培训包括培训体系和培训执行力两个方面。
2、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。 具体发放标准如下： (二)、项目部周期绩效考核奖惩办法 项目部周期绩效金的组成： (1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
3、项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
4、项目管理中的几种激励方法 1 项目经理的绩效考核激励 企业领导者对项目管理人员进行激励，主要是根据项目管理的实际成绩，主要包括项目的利润，质量，工期等。
如何解决项目回款难题,教你三招!
1、反向思考得知，如果项目当时出了很多问题，特别是影响客户业务实际利益的时候，就不要跟客户提付款了，而是着重把问题先解决，等到问题解决了，业务跑通了，再与客户商议下一步验收，付款，上线等事宜。
2、\x0d\x0a赊销、上打下等铺货策略。由于部分企业为了扩大市场面的占有率，在一些情况下，采取赊销或者上打下的方式，致使渠道占用资金现象严重。\x0d\x0a业务员或企业因素。
3、四大问题坏账、呆账。由于业务员或者企业缺乏对客户的判断，不能做好定期客户的拜访和客情维护，不能清楚了解客户的经营现状。有的客户因为经营不善而倒闭，有的一夜蒸发，从而使得账款不能顺利收回。 回款周期长。
4、事前上门催收时要确认对方所欠金额，并告诉他下次收款日一定准时前来，请他事先准备好这些款项。这样做，肯定比收款日当天来催讨要有效果得多。
5、如何破解代理商拖欠款招数一：直营制破解拖欠款难题代理商拖欠款问题很大程度源于品牌企业创牌之处，终端资源稀缺以及体育用品行业快速发展带来的后遗症。破解代理商拖欠款问题，最直接的方法就是实现公司直营化，加大直营比例。
6、评估与指导 对回款工作的评估和指导是确保回款任务能否实现的基本环节，这实际上意味着企业要加强对回款工作的监督与控制。
销售工作中如何做好回款工作
销售回款的沟通技巧用有力事实 *** 客户 销售人员在和客户沟通过程中，一定要让客户发表自己的观点和看法，避免销售人员自己滔滔不绝的讲，客户却沉默不语的现象发生。
客户的是要跟踪的，跟的松紧要掌握尺度，信誉好的客户松一点，信誉差的客户就要紧一点，这样一来，回款目标实现的可能性就大大的提高了。不过要密切注意，有的客户采取部分兑现的方法对待，这还是跟进不力造成的。
(一）、客服销售业务人员必须按照先收款后发货的业务流程做好销售回款的日常工作。（二）、大宗（大客户）销售合同：年销售额200万元以上的，必须有财务中心、营销中心实时跟踪，按月结清当月的款项，确保销售业务的顺利开展。
回款是做业务的核心工作之一，也是企业生存、发展的要素之一，只有不断提高回款质量，不断提高业绩，企业才能健康发展，自己才能快速进步。
要将回款工作目标化目标化是回款管理工作的基础。正确实施回款管理目标化，首先，要求企业要能结合销货情况确定不同时期的回款目标，并写进每一个时期企业的销售计划中。
企业销售流程中的回款 销售人员签合同由对方回款(全款或部分)到公司账上，然后通过会计查收是否有此笔货款到账，会计确认到帐后，告诉销售人员，然后由发货部门开始发货，货到后或验收合格后合同执行完毕(或收取尾款后合同执行完毕)。
以订单数量做为回款的考核模式是否可行
通常是以月为考核期，以销售任务为考核标准。完成的订单数量与销售任务之间划分合格、优秀、差 几档标准 常见的考核模式就是这样。
将销售员设成销售组，金额通过发票传递，数量通过销售订单传递，并在客户主数据中加入销售 组销售员和客户关联。
与企业领导直接会谈，确定咨询目标与要求。制定咨询进度计划，咨询的组织形式，咨询计划的实施与评价等。
深圳市某工贸有限公司在发展之初，一直遵循“销售是生命，回款是血液”的宗旨，他们将销售和回款放在同等重要的位置对待。
同时，制定严格的资金回款考核制度，以实际收到货款数作为销售部门的考核指标，每个销售人员必须对每一项销售业务从签订合同到资金收回全过程负责，即把回款和销售紧密结合起来，谁赊销，谁收账。使应收账款的回收率成为销售业绩考核的一项指标。
到此，以上就是小编对于项目回款在会计科目中叫什么的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
