本篇目录:
- 1、总经理的绩效考核方案
- 2、总经理绩效考核内容有哪些
- 3、公司总经理绩效考核方案
- 4、公司中层管理人员考核办法
- 5、公司管理层绩效考核方案
- 6、中层管理干部考核办法
总经理的绩效考核方案
公司总经理绩效考核方案(一) 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法,甲方---乙方---,为明确工作目标和工作责任,公司与质量控制经理签订目标责任书,以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。
为提升总经理的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则总经理绩效考核方案。
绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员负责公司整体绩效考核制度拟定、考核体系规范、考核方法确定、考核表格规范。
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。 (四)增减分类别: 考勤计分:当月事假x天扣x分,以此类推。
第九条一般员工:按照总经理考核权重xx%、分管领导考核权重xx%、其他领导考核权重xx%、部门负责人考核权重xx%、本部门员工考核权重xx%,统计汇总考评得分。
总经理绩效考核内容有哪些
1、质量控制经理绩效考核指标 及评价办法,甲方---乙方---,为明确工作目标和工作责任,公司与质量控制经理签订目标责任书,以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。
2、集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理(包括项目总经理)、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核,完成年度目标责任制中的各项指标全额发放,具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
3、总经理绩效考核方案 (一) 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法,甲方---乙方---,为明确工作目标和工作责任,公司与质量控制经理签订目标责任书,以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。
公司总经理绩效考核方案
1、公司总经理绩效考核方案(一) 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法,甲方---乙方---,为明确工作目标和工作责任,公司与质量控制经理签订目标责任书,以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。
2、总经理绩效考核方案 (一) 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法,甲方---乙方---,为明确工作目标和工作责任,公司与质量控制经理签订目标责任书,以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。
3、公司绩效考核方案范本【一】 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。
4、第九条一般员工:按照总经理考核权重xx%、分管领导考核权重xx%、其他领导考核权重xx%、部门负责人考核权重xx%、本部门员工考核权重xx%,统计汇总考评得分。
5、绩效考核的方案如下:绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
6、绩效考核方案 篇1 编号 甲方总裁乙方生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标,经双方充分协商,特制定本考核协议书。 考核期限 ×××年××月××日~×××年××月××日。
公司中层管理人员考核办法
中层干部度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。
进行绩效跟踪和调整:定期对中层管理人员的绩效进行跟踪和调整,对绩效不佳的管理人员进行培训和指导,帮助其提高工作表现和绩效。
. 上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
公司管理层绩效考核方案
1、目的在于通过考核,及时肯定中层管理干部的绩效成果,找准绩效障碍,保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致,激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效,全面提升公司整体管理水平,促进各项事业又好又快发展。
2、公司绩效考核制定方案篇1 绩效考核总则 为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
3、总经理绩效考核方案 (一) 质量控制经理绩效考核指标 及评价办法,甲方---乙方---,为明确工作目标和工作责任,公司与质量控制经理签订目标责任书,以确保工作目标的按期完成。 双方的权限。
4、为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下: 考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 考核物件: 中层以上管理人员和专业技术人员。
中层管理干部考核办法
1、中层干部度考核以德、能、勤、绩四个方面进行,采取量化打分的办法进行综合评定。
2、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话,指出问题,说明原因,以便改进工作。
3、. 上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
4、第一章 目的 为保障中层管理人员对工作计划、进度、结果等达成共识,促进公司计划的顺利实现。
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