本篇目录：
360度考核所面临的最大难题是
【答案】：A 所谓信度，是指测评结果反映所测素质的准确性。我国有很多IT行业的公司采用的是360度考核法。
一般而言360度评估中最难收集的数据来源于：客户 360度绩效评估，又称“360度绩效反馈”或“全方位评估”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。
任何绩效考核方法的出现皆源于现实问题的需要，在360度考核方式出现以前，企业采用的主要考核方式是单源考察，即上级对下级单向的考察和评价。
保证了评价结果的有效性；B项，360度考评方法的实质是让熟悉被考核者情况的人参与，而不是所有的人都参与考评；D项，360度考评侧重于综合评价，定性评价比重较大，定量的业绩评价较少。
360度绩效评估的明显缺点
度绩效反馈法的不足在于：考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。成为某些员工发泄私愤的途径。
然而，这种评价法也存在一些缺点。首先，它需要投入大量的时间和精力来收集和处理反馈信息，这可能会给员工和组织带来负担。其次，不同评价者之间的评价标准可能存在差异，这可能会导致评价结果出现偏差。
缺点：360度绩效考核侧重于对被考核者各方面的综合考核，定性考核比重较大，定量的业绩考核较少，因此可以尝试与绩效考核指标结合起来，使考核更加全面。不同考核渠道，反馈信息不同时，很难分辨。
度考评方法的缺点不包含( D)。A. 相对而言成本较高 B. 信息一致性差 C. 定性评价比重较大 D. 结果有效性差 答案解析：D 。拓展：考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。
但是，实行360度考核法也存在自身的缺点： 成本较高 因为整个考核牵涉到的人力资源和其它资源比较多，而且周期也较长，时间成本和工作损失也必然存在，所以总体显性和隐性的成本总和是比较高的。
360度评估法：360度评估法是一种多方位评估方法，包括员工自评、上级评估、同事评估等多个方面，全面了解员工的绩效表现和能力。
360度考核有哪些优缺点?
1、度考核法的优缺点如下：⑴打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。
2、定性评价比重大360度考评方法侧重于综合评价，定性评价比重大，定量的评价少，与KPI结合使用，评价更全面。信息来源不一致360度考评方法信息来源渠道广，但并非总是一致。
3、度考核法的特点是评价维度多元化（通常是4或4个以上），适用于对中层以上的人员进行考核，EMBA、MBA等常见经管教育均对360度考核法的实施流程及组织要求有所介绍。
到此，以上就是小编对于360度考核内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
