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绩效考核结果的应用有那些方面?
用于表彰激励 对于年度绩效考核成绩优秀的员工，公司可设立单项奖项，在公司内通报表彰，发放表彰证书，并辅以一定的物质奖励。
绩效考核结果的运用是绩效管理的最后一步，主要包括以下几个方面：奖惩措施：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩措施的制定和执行。
绩效考核结果的应用有如下几个方面：考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。
【答案】：A，B，C，D 【答案】ABCD。解析：绩效考核的结果可以应用在衡量招聘结果、人员调配、奖金分配、员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。
绩效考核结果的应用有以下几个方面：第一种应用：考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。
【答案】：B、C、D 绩效考核结果可以应用于：①绩效考核应用于衡量招聘结果；②绩效考核为人员调配提供依据；③绩效考核为奖金分配提供依据；④绩效考核应用于员工的培训与开发；⑤绩效考核应用于员工职业生涯发展规划。
绩效考核结果运用
1、绩效考核结果可以应用于：①绩效考核应用于衡量招聘结果；②绩效考核为人员调配提供依据；③绩效考核为奖金分配提供依据；④绩效考核应用于员工的培训与开发；⑤绩效考核应用于员工职业生涯发展规划。
2、绩效工资的发放 绩效考核结果作为员工年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资发放的重要依据之一。工资的调整 员工年度考评成绩作为员工年度薪酬调整的依据。
3、绩效考核结果的应用有以下几个方面：第一种应用：考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。
4、绩效考核结果的运用是绩效管理的最后一步，主要包括以下几个方面：奖惩措施：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩措施的制定和执行。
5、绩效考核结果的应用有如下几个方面：考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。
绩效结果用于员工哪些方面?
【答案】：（1）用于人员调配。员工绩效考评的结果是人员调配的重要依据。人员调配不仅包括纵向的升迁或降职，还包括横向的工作轮换。
用于招募与甄选；用于绩效面谈时间的确定；用于人员调配；用于人员培训与开发决策；用于确定和调整员工薪酬。绩效考评结果的应用范围包括：①用于招募与甄选。绩效评价的结果是组织作出招募计划的重要依据。②用于人员调配。
绩效结果可以反映个人，部门、分子公司的绩效成绩。反过来说，绩效成绩在一定程度上反映了被考核人的业务成绩。根据考核结果，可以有针对性的在薄弱环节进行培训提高。在成绩突出的方面也可以进行奖励，奖惩激励也是很重要的。
绩效考核结果的运用是绩效管理的最后一步，主要包括以下几个方面：奖惩措施：根据绩效考核结果，对员工进行奖惩措施的制定和执行。
绩效评估的结果主要应用于哪些方面
1、用于表彰激励 对于年度绩效考核成绩优秀的员工，公司可设立单项奖项，在公司内通报表彰，发放表彰证书，并辅以一定的物质奖励。
2、薪酬调整。绩效考评结果除了作为绩效改进的依据外，运用在薪酬调整方面也是非常普遍的，一般来说为了增强激励效果，在员工的薪酬中有一部分是和员工个人绩效挂钩的，而且在我国现阶段这一部分的比率有增加的趋势。
3、【答案】：（1）用于人员调配。员工绩效考评的结果是人员调配的重要依据。人员调配不仅包括纵向的升迁或降职，还包括横向的工作轮换。
4、绩效考核结果的应用有如下几个方面：考核结果直接用于绩效工资的计算；作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据；用于确定培训需求。
5、绩效考核结果的应用有以下几个方面：第一种应用：考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为，就要改变考核的项目。
到此，以上就是小编对于员工绩效考核工作的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
