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国企的销售考核严格吗
国企销售考核一般不严重的。销售考核的三大内容分别是效益指标，运营指标以及组织指标。下面我们分别来说一说这三大指标的相关内容。
有的。任何行业，无论国企还是私企，销售这个岗位肯定面临不少的压力。但是国企销售要比私企好些，经费充足，但是条条框框不少，不如私企灵活。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
您好，据我了解国企销售部好混，准备进入一家制造业国企，中国四联旗下的重庆川仪，仪表行业据说第一，但不知道销售好不好做，前两年工资加福利一共5000左右，经费都可以报销。
绩效考核为什么如此糟糕?!求解
1、很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信度与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、企业其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。
2、绩效考核难落地的因素通常并不是绩效方案本身。近些年，企业业务流程愈来愈市场化，远离销售市场就要淘汰。
3、因为绩效考核关系到员工的切身利益（包括收入、职位、职业发展、职业价值等），其敏感度无以伦比。所以一定要关注人的感受与需求。不能只考虑方式方法，掉进方法论的陷阱。
4、绩效不受员工欢迎是比较普遍的一个事情。大致原因如下：为考核而考核，员工只感受到了考核的压力，没有享受到考核之后的辅导和提高。业主对考核的设置不科学，不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。
这两年一直在做文员工作,想换份工作挑战自己,销售的话考核会不会很难...
1、了解自己的性格之后可以看兴趣爱好，一份自己不喜欢的工作是不会开心的。工作时间在日常中有很大的占比，如果从心底不喜欢也会做的痛苦。
2、我想说的还有很多，不知道你有没有想到呢？因为我觉得你从一个工作文员转到销售的话难度会比较大，除非你真的了解自己了以及对销售工作有很好的认识。至于从哪方面做起这只是你下一步要考虑的问题。
3、我个人不建议你盲目换行业。之所以这样说，主要是因为你的年龄已经30多岁了，如果你本身没有跳槽到管理层岗位，很多公司其实不会招聘30多岁的基层员工。
公司考核太严格好吗
1、不一定，要求过于严格，可能会造成人才流失，也可能会让你失去威信，只能严慈并济，了解员工的需求，水能载舟，亦能覆舟。
2、其实我觉得对于职场新人来说，公司要求严格，工作强度大是很好的一个提升自己能力的机会，吃得苦中苦，方为人上人。并且一般职场新人都是非常年轻的，这个时候如果不拼搏的话，年老就更加拼搏不起来了。
3、对于绩效考核过于严格，底薪和提成的浮动太大的公司不能去，有些公司，业绩指标一不达成就各种扣底薪和罚款等，绩效考核过于严格，触碰了底薪底线，而提成有时也拿不到，基本的工资都拿不到，就不要去了。
4、老板对于员工考核当然很严厉，因为考核严厉的话员工才能。更加踏实认真的对待工作。这样的话老板才能有更大的收益，公司才有更好的发展呀。
5、绩效考核的严格程度应根据不同的情况来确定，取决于公司的文化、行业特点和组织目标。有些岗位和职位可能需要更加严格的考核，而其他岗位可能更注重员工的发展和成长。
6、考勤严格的企业，和比较松散的公司，有着不同的管理模式，具体有以下区别。一，一般机构比较庞大，员工比较多的单位，为了管理好这么多的员工，要出台比较严格的考勤纪律，否则就很容易散漫了，没有严格的纪律，难以约束员工，属于机械化管理模式。
到此，以上就是小编对于销售考核意见怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
