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公司用KPI对员工进行考核,KPI的考核方法存在哪些利弊?
（1）目标明确，有利于公司战略目标的实现 KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。
KPI绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。
优点：目标明确，有利于公司战略目标的实现；提出了客户价值理念；有利于组织利益与个人利益达成一致。缺点：KPI指标比较难界定；KPI会使考核者误入机械的考核方式；KPI并不是针对所有岗位都适用。
从而降低成本费。可以有大量网络资源给出色员工鼓励出色员工更为勤奋。KPI关键便是过程考核关键点考核，朋友根据这类体制让公司老总了解自己每日任务合理化。不会盲目跟风制订每日任务造成公司网络资源消耗员工有劳无功功率。
目前绩效考核是好还是不好?
1、最好的考核就是不考核，让员工能快乐为“自己”工作；企业把每名员工、部门当成一个系统，进行系统思考，系统调整，持续改善，不断提高工作品质。
2、绩效考核还有助于在企业内部营造比、学、赶、帮、超的气氛，使员工能够提高各自的绩效，从而提高企业的竞争力。绩效考核是促进员工成长的工具 工作绩效考核好比一面客观的镜子，一把公正的尺子。
3、操作性强，比如：有预定的目标，设定的制度，能加强员工自我发展意识，提高了工作质量，从而提升企业绩效。绩效考核的缺点：在实施过程中，工作量大、若考评体系不科学、不公正，也会起到形同虚设，达不到考核的目的。
公司有业绩考核好还是无业绩考核好
绩效考核起初存在的意义是对员工工作表现的考评，然后通过考核结果对员工进行奖励，提高员工的积极性，但是目前一些用人单位的考核制度不但不能激发员工积极性，反而挫伤员工积极性。考核制度的公平性和考核过程的透明性受到质疑。
如果一个公司没有绩效考核的话，那么就说明这个公司无论是业绩好还是业绩差，所领到的工资都是一样的，这样员工就会产生惰性，就不会努力的工作了。
绩效考核，到底好不好 当然好啊，这是对员工的工作的一个考核，既是对员工的监督，也是对员工的一种激励。
无论从事哪一行，你都必须用良好的业绩证明你是公司珍贵的资产，证明你可以帮助公司赚钱。谁为公司创造的业绩多，谁的薪水就高。比尔盖茨：能为公司赚钱的人，才是公司最需要的人。
公司用KPI对员工进行考核,这样的考核方法是否合理呢?
法律分析：合法，很多公司是实行绩效考核的，绩效考核往往会与劳动者的工资相关，但用人单位是不得克扣劳动者工资的，所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的，劳动者可以投诉用人单位。
合理设置KPI绩效考核指标是企业绩效管理的重要一环。以下是一些建议，帮助企业合理设置KPI绩效考核指标： 与战略目标对齐：确保KPI绩效考核指标与企业的战略目标和业务重点保持一致。
绩效考核是否合理要看放在哪种行业里，如果是销售类型的，依靠绩效考核是比较合适的。如果是为人民服务的工作，就不能把这种考核当作督促人工作的手段。还有依靠绩效升职的职业，除了绩效之外，还需要全方位考察。
法律分析：公司的绩效考核是不能随便降低工资的，用人单位应当与劳动者进行协商，并且征得劳动者的同意。劳动法上的用人单位不是行政执法机关，无权对职工的违法行为进行罚款。
公司拿员工工资进行绩效考核是不合法的。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，就是公司在保证基本工资的前提下，余外拿出一部钱来做奖金使用。
考核绩效最合理的方法是：要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则。做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话。
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