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如何让绩效考核实现量化与公平
考核是为客观、真实地评价部门或员工的工作业绩，不是为了考核而考核，而是为了绩效的改善，其关键在于过程监控。
\x0d\x0a对考核人员进行必要培训。企业可从态度和能力方面对考核人员进行培训并开展必要的试考核工作，以端正其考核态度，提高其绩效考核技能，使其掌握避免出现考核误差的方法。
要想实现绩效考核的公正性，就需要做到公开透明。从权重的设置，考核的方式，后期绩效考核结果的申诉等，都需要有发起和受理。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。
及时和频繁的反馈：提供及时和频繁的反馈，让员工了解他们的绩效表现。这可以通过定期的一对一会议、中期评估和绩效回顾等方式实现。 公正和客观评估：确保评估过程公正、客观，基于可量化的数据和事实。
影响绩效考核的因素
1、工作环境和资源：工作环境和资源的支持程度也会影响绩效考评。如果员工缺乏必要的资源、面临困难或受到不利因素的影响，可能会对绩效产生负面影响。 个人能力和努力：员工的个人能力和努力对绩效考评起着重要作用。
2、考核者作为员工的直接上司，其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见或喜好等非客观因素都将很大程度影响绩效考核的结果，考核者的一家之言有时由于相关信息的欠缺难以给出令人信服的考核意见，甚至会引发上下级关系的紧张。
3、影响企业绩效考核的主要因素 员工技能 员工技能是指员工具备的核心能力， 是内在的因素， 经过培训和开发是可以提高的， 员工技能水平的高低直接影响绩效考核。
为什么很多企业员工都很排斥绩效考核
主要是怕影响工资，绩效考核给他们带来压力。
企业需要做绩效考核的理由很简单，就是希望通过绩效考核来更好的达成企业的战略目标。
有些企业的绩效是从工资的一部分划出来，这样对于员工来说，心里肯定会认为这些本来就是我的报酬。当然对这个反感啦。如果可以从员工工资划一部分出来，公司再补贴一部分或许更好点。
我觉得第一， 绩效考核本的性质决定了它是一个容易使人焦虑的事情。当一个知道要被人评价时，或者当一个人评价别人时，往往会感到焦虑。而绩效考核就是一个评价与被评价的过程，所以由此而产生的焦虑就是不可避免的。
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