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绩效考核,怎样做到合理有效?
考核绩效最合理的方法是：要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则。做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话。
绩效考核的结果一般是通过奖金多少来体现，最好是将激励与绩效考核结果结合使用。虽然通过了30%的综合考评，又通过两个30%的事后评估调整，既可以激励销量，又可以避免一些不合理的偶然因素，尽量体现了多劳多得。
结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。
什么是绩效考评模型
绩效评价的过程模型是确定评价目的和评价对象、制定评价计划、收集绩效数据、绩效指标分析、绩效评价和反馈、绩效结果应用等等。确定评价目的和评价对象 绩效评价的第一个阶段是确定评价的目的和评价对象。
绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
模型释义 532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。它是目前国际较为流行的一种绩效考核模型。
绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。
基于KPI（Key Performance Indicator）的绩效考核。通过分析职位（岗位）说明书，研究员工的工作职责与内容找出能产生关键绩效的工作内容设计指标，建立KPI指标库，指标数一般不超过10个。
绩效考核评价制度是一种组织管理工具，用于明确和规范员工绩效考核的流程和方法，包括评估指标、评估标准、评估方法、评估周期、激励措施等，以确保绩效考核的公正、客观和有效。
主要的绩效考评方法有哪几种
1、主要的绩效考评方法有哪几种？ 实绩统计法 实绩统计法又称成果记录法，这种方法主要是利用各种原始生产(工作)记录和其他记录统计资料直接反映员工的工作成果，以此来考核员工的绩效。
2、定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
3、(4)综合型的绩效考评方法，主要有图解式评价量表法、合成考评法。
532绩效考核模型的模型特点
绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。它是目前国际较为流行的一种绩效考核模型。
公正和客观评估：确保评估过程公正、客观，基于可量化的数据和事实。避免主观偏见和个人喜好对评估结果的影响。 多维度评估：绩效考核应该涵盖多个维度，如工作成果、个人能力、团队协作、客户满意度等。
绩效考核模型有以下特点。 避免了经纪人之间由于过度竞争而影响团队的合作。
常见的10种绩效考核方法
工作记录法 工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。随时记录操作过程中出现的违规、不良或绩优表现等情况，根据记录进行考核加减分或奖罚。
目标管理法 目标管理法（MBO)是一种综合性的绩效管理方法，由美国著名管理学大师彼得德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。目标管理要符合“SMART”的原则。
评级量表法就是把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设定一个量表，由考核者实施考评。评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一，该法应用简便，费时较少，有效性也很高。
等级评估法：等级评估法是绩效考核中常用的一种方法。根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
绩效考核方法：目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。
绩效考核五星图模型的详解
绩效分析五星图绘制与考核图相仿，即按大小顺序排列的各变量分值依次赋予五星图abcde各点。绩效潜质分析从分析图中的面积计算，可以得出一个绩效潜质评价。所谓绩效潜质（设为P0=Sabcde），即被考评者的绩效增长空间。
五个考评渠道即上级（Superior，S）、同事（Colleague，C）、下级（Junior，J）、外部专家（Expert，E）和被考评者本人（I）分处正五边形的五个顶点。小圆代表自我评分I，自评调整得分为Im。
五星图模型由西南财经大学工商管理学院于2004年首先提出，首先发表在《管理科学》杂志上。
常见的10种绩效考核方法如下：图尺度考核法 图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价工具之一。在应用图尺度评价法时，事先列举出一些组织所期望的绩效构成要素，还列举出跨越范围很宽的工作绩效等级。
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