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绩效考评小组里面都是领导吗?
绩效管理中通常担任考评者和决策者的是部门负责人和人事部门管理者。
绩效管理中通常担任考评工作的是被考评岗位的直接上司，不但他们最了解员工的工作表现，而且他们还承担了绩效管理的过程指导、以及绩效评估后的绩效改进指导和跟进等职能。这些工作由其它对象来担当都是不恰当的。
最适用的情况是在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。下属考核，可以帮助上司发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使上司受到有效监督。
而财务等部门分别掌控成本、利润、流程绩效、组织效能、客户满意度、员工满意度以及供应商评价等数据，所以各部门都应该参与进去。另，绩效管理是一把手工程，高层管理者必须重视和参与绩效管理。
成立绩效考核小组。绩效考核小组由公司领导、综合部行政人员等等组成，在公司总裁办领导下开展工作。制定本公司绩效考核具体实施方案，并报公司总裁办审核同意后实施。建立工作实绩月、季度台帐。
被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
绩效考核管理办法?
（1）目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
绩效考核管理办法是一种组织内部规定的制度或方法，用于管理和实施绩效考核。
要点：一是考核内容是部门、团队和员工签订的目标责任书或任务计划书；二是考核结果简单明了，用完成与否和简单分析表示；三是企业必须相应制定绩效管理制度或办法，以进行具有针对性的奖励或惩罚。
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
绩效考核谁来定
1、在绩效管理中，上级、下级、平级、自己、外部客户等，都可以成为考评者。至于谁来考核较合适，一般根据考评的目的、考评的方式、考评指标和标准等因素来考虑。
2、其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
3、绩效考核制度是由明朝的张居正提出的。考成法，是明代万历时期中确立的的官员考核制度，由张居正在万历元年（1573）提出，并推广到全国。
4、因为员工的最终绩效考核是由管理者根据员工对公司做出的贡献来进行评估的，所以员工的绩效要由管理者决定。
5、KPI考核指标一般是直属上级部门给下属单位制定的。
绩效考核的主体包括
绩效考评系统的评价主体可以由多方担任。通常，绩效考评系统中可能的考评主体包括直接上级、同事、员工本人、下属及客户等。不同的考评主体具有不同的特点，在绩效考评中承担了不同的考评责任甚至管理责任。
同事可以把同事纳入绩效考核的主体，对上级评价加以补充，以便更加全面地了解员工的工作情况。
绩效考核的主体是组织绩效考核人（全体员工）。合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。
初级经济师人力资源考试知识点：绩效考核的主体 上级 由直接上级进行考核是企业中最常用的方法。因为上级通常最熟悉员工的工作行为和结果。在绝大多数的情况下，他们是评价员工的最佳人选。
绩效考核的主体 合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质、工作内容、要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观。
具体执行实施绩效考核的部门或人员包括哪些?
人力资源部经理或考核经理：设计绩效考核方案，对员工进行考核技术培训，跟踪提供技术指导。对绩效考核运行效果作出评价，改进绩效考核方案。对直接下级进行工作指导和考核，对工作提出改进意见。
其次，考核小组必须全面，公司管理层，财务，销售，生产的管理人员，员工代表。这种组合可以相互监督，量化数据好管理，非量化指标存在一定主观性，不同部门的人参与考核更公平客观。
如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。
关键绩效指标，是以企业整体经营目标为依据，由人力资源专业绩效管理人员运用战略地图工具对整体战略目标进行分解，根据各部门的工作职责，在沟通、商议的基础上建立各部门的绩效计分卡，实现战略目标的过程。
员工绩效考核方案实施细则1 考核对象： 商业公司后勤部经理、主管及员工 考核时间： 每月1号之前，内控组对后勤部经理、员工进行绩效考核。
在实施绩效管理时，需要考虑到企业的特定情况和目标，以及员工工作职责和绩效目标的性质。此外，绩效管理应该是公正、客观、透明和可行的，以确保其有效性和适应性。
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