本篇目录：
- 1、2020四级人力资源考点总结:培训需求分析含义与作用
- 2、人力资源管理者如何对员工培训需求进行评估?
- 3、如何进行人力资源调研
- 4、什么是培训需求分析?它在企业管理中的作用如何?
- 5、如何进行培训需求分析?
- 6、《人力资源管理》学中的培训需求分析的内容主要是什么?
2020四级人力资源考点总结:培训需求分析含义与作用
1、培训需求管理是对培训需求分析全过程的管理，主要包括：（1）需求意向和申报 （2）培训需求的分析 （3）培训需求的确认 培训的组织管理的功能细化 培训的组织管理系统的任务就是负责组织、协调企业整体培训工作。
2、培训策略层需求调研 这里必须强调一点：培训规划制订前必须进行充分的培训策略层需求分析。培训规划就是必须密切结合企业战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，对企业一定期限内的培训发展进行规划。
3、培训需求分析可以给招聘减少压力。主要表现为做好培训分析可以有针对性的进行培训，从而留住人才，给新人以好的印象等，减少了招聘流失率。
4、培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，设计与提供有针对性和实效性的培训课程，它对培训的有效性起着至关重要的作用。
5、用合适的方式跟用户沟通，将用户的需求用合适的方式进行传递，帮助实现人员理解需求，并完成最终的用户目标。
6、(一)需求分析主体的多样性从需求分析的主体来看，需求分析的主体具有多样性，在一个企业中，培训需求分析的参与者包括员工自身、人力资源部工作人员、上级、下属、同事、有关方面的专家以及客户和其他相关人员。
人力资源管理者如何对员工培训需求进行评估?
(5)绩效考评(performance appraisal)合理而公平的绩效考核可以显示员工能力缺陷，在期末绩效考核完成后，反映员工需要改善的计划，能够激发其潜力，因此绩效考核成为确定培训需求的重要来源。
）确定培训评估的目的，即在培训实施前，人力资源部门必须把培训的评估目的明确出来，并结合在培训实施过程中的信息反馈，进行调整或修订，同时要注意培训评估的目的将影响数据收集的方法和所收集数据的类型。
制订培训需求调查问卷，对中基层员工进行问卷调研。根据各部门汇总的培训需求汇总表，与各部门负责人进行面谈沟通；了解各部门业务的变化，对员工的要求，绩效差距；急需解决的问题，培训开展的建议等。
根据培训目标，确定预期的培训结果，然后采用适当的培训有效性评估设计收集信息和数据，并进行分析，最后实施评估并给予反馈。
如何进行人力资源调研
1、询问法是指调查者通过询问的方式向被调查者展开调查的方法。它要求调查者事先拟定出具体的调研提纲，然后根据提纲向被调查者展开询问，采集相关信息。
2、推荐下面两种方法：电话调查。一般是通过应聘表上登记的信息联系应聘者的上级或同事，通过电话了解他的过往工作历史、工作质量和离职原因等。委托调查机构调查。
3、调查的步骤成立人力资源调查工作小组人力资源调查工作小组由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总裁担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
4、问卷调查法 问卷调查法也是人力资源管理分析最常用的方法之一，即通过设计问卷来了解企业员工的意愿。依据不同的人力资源管理分析目的，可以设计出调查对象不同、结构不同、调查内容不同的问卷。
什么是培训需求分析?它在企业管理中的作用如何?
1、培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节，它决定了培训能否瞄准正确的目标，设计与提供有针对性和实效性的培训课程，它对培训的有效性起着至关重要的作用。
2、培训需求是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的距离，即理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求。
3、培训需求分析使培训 部门能够在了解员工的实际情况的基础上，为员工提供量体裁衣式的培 训。
4、在培训需求分析中，培训部门应同组织领导人员、人事部门、工作人员等加强联系，相互指导、帮助和鼓励。
如何进行培训需求分析?
访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。
问卷调研法。问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。访谈法。
培训需求调查方法包括面谈法、重点团队分析法、工作任务分析法、观察法、问卷调查法等等。根据企业的实际情况以及培训中可利用的资源选择一种合适的培训方法。
培训需求分析的方法有组织分析、工作分析、工作者分析。组织分析。
培训需求的来源：绩效分析：从周期的绩效分析，绩效差距中分析培训需求，弥补不足。岗位胜任力评价：从岗位胜任力角度，找出胜任力短板，进行针对性的培训提高。
企业员工的培训是适时补充、调整人力资源规划设计的需要，是实现工作分析岗位任职资格的切实保证，是提高招聘录用员工工作能力的有效方式，对提升企业工作绩效意义重大。提升企业绩效和竞争力。
《人力资源管理》学中的培训需求分析的内容主要是什么?
1、培训需求分析报告的主要内容是：需求分析实施的背景、开展需求分析的目的和性质、概述需要分析实施的方法和过程、阐明分析结果、解释、评论分析结果和提供参考意见、附录、报告提要。
2、培训需求的内容：培训部门对个体的分析 在培训需求分析中，培训部门应同组织领导人员、人事部门、工作人员等加强联系，相互指导、帮助和鼓励。
3、需求调查与研究的主题包括：公司培训组织变革、公司培训模式演变、体系规划蓝图、培训覆盖率等；需求调查与研究手段有：一类是数据研究：上年度培训策略检讨与工作总结、本年度人力策略新要求调查、培训组织效能评价等。
到此，以上就是小编对于人力资源岗位培训需求的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
