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公司对员工调岗调薪怎么做才合法
1、公司进行调岗调薪，需要符合相关法律法规和劳动合同约定。员工应当事先知情，并签署书面协议，如有异议可依法维护自己合法权益。公司对员工进行调岗调薪时，应当遵守相关法律法规和劳动合同约定，以确保员工的合法权益不受侵犯。
2、调岗调薪的合法流程如下：人力资源部门要提前确认给员工降薪降职前等需要进行协商变更的内容，主要包括：制定工资变更的内容和变更的方式。
3、法律分析：企业想合法的进行调岗调薪可以有如下的行为：用人单位应制定具有可操作性的调岗调薪制度。在劳动合同中明确约定，用人单位在与员工协商后，可以对员工进行调岗调薪，这样就是合法的。
调薪的标准是什么?
1、一般情况下，1年以上才会加薪。每年加薪幅度为10%到15%，表现优异的人20%，工资加薪在公司主要有根据员工服务年限来调整薪资、试用期转正加工资、升职后加薪以及为了挽留有技术有能力的员工而加薪。
2、员工不服调岗拒不到岗，可否认定为 旷工 由于调岗往往涉及员工的切身利益，譬如薪酬标准，所以往往会受到员工的抵制，有的是明确表示拒绝，在单位态度也比较强硬的情况下，一些职工最常见的做法就是“以调岗不合理为由拒绝上班”。
3、正常来说调薪可以分为3类。一类是普调，一类是跟市场相关的调整，还有一类是提升晋级的调整。法律依据：《中华人民共和国劳动法》 第四十八条 国家实行最低工资保障制度。
4、位于区间6000-9000元/月。据杰瑞官网公告显示，杰瑞调薪标准位于区间6000-9000元/月。杰瑞集团成立于1999年，是一家创新驱动的多元化产业集团，业务覆盖高端装备制造、油气工程与技术服务、环境治理、新能源等领域。
5、职称越高，调薪幅度越大。加薪标准还与薪级和职位级别有关。级别越高，调整幅度越大。省部级及以上职务1450元，省部级副职务1100元，局级职务900元，厅局级副职务750元，县级职务600元，县级副职500元。
调薪原因?
1、调薪申请理由如下：可以写自己工作量增加，工作变繁琐或业务扩大。可以写市场物价上涨，其他工作基本工资有一定提高。
2、调薪的理由：工作量增加，工作变繁琐或业务扩大。物价上涨，其他工作基本工资有一定提高。其他公司同样工作岗位薪资有提高。
3、调薪理由简短一点的有如下：工作量增加，工作变繁琐或业务扩大。物价上涨，其他工作基本工资有一定提高。其他公司同样工作岗位薪资有提高。在同一个公司工龄达1年以上，有些公司每个半年月薪增加一两百。
4、调薪申请书简短理由如下：勤勉不懈地努力，加上自我较强的团队协作本事，尽力完成领导交付的工作。本人已近而立之年，结婚，小孩等所带来的资金压力。个人的本事也在不断的提升和提高。
企业人力资源部门的价值
一个核心思想，即：客户意识、满足需求、关注结果。既然人力资源管理工作的价值是通过业务部门来实现的，人力资源部就要真正将业务部门当成自己的客户，就要了解业务部门的需求。
在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
人力资源管理部的存在有两个重要使命：一是帮助企业成功，二是帮助员工成功。实现了这两点，人力资源部存在的价值也就体现出来了。如何帮助企业成功？有“一个核心，两条主线”，要人力资源部门充分领悟并实践到位。
如果别人都有调薪而你没有会有哪些情况
1、你的表现不够出色，领导认为你没有达到涨工资的标准，因此没有给你涨薪。你刚刚加入公司，领导可能需要时间来评估你的表现和能力，因此暂时没有给你涨薪。
2、三呢，越是这个种不公平的时候，好像还是极有针对性的情况，越是一个人提升的契机。关键看你是沉浸在自己的愤怒中，还是反思和分析中。四呢，遇到这种情况要积极主动去争取。在职场你自己不争取，就更没有人会替你争取了。
3、如果一名员工对公司没有什么贡献，且业绩也不好，那么就是去了和领导谈涨工资的条件，要明确表达出自己对公司的贡献，还有自己的业绩的提高，让老板知道自己有“条件”。
4、没有方向，你的结果未必正确；没有方向，哪怕你的结果是对的，也会被别人抢走。努力不是像老黄牛一样低头拉车，只知道蛮干。既要看路，还要看自己做得对不对，。
5、都涨工资了却唯独你一个人没长你应该先思考一下。是不是你哪里工作做的非常的让领导不满意？或者你得罪了领导。如果是这样的话。你肯定私下里跟领导沟通。一家门。问问领导。
人力资源如何规划好薪酬体系做好调薪工作
建立有效的绩效管理体系：绩效管理是薪酬管理的重要依据之一，需要建立有效的绩效管理体系，以评估员工的工作表现和贡献，为薪酬管理提供依据。
制定合理的薪酬政策和制度。人力资源部需要根据企业经营特点和人力资源需求，制定适应企业发展的薪酬政策和制度，包括薪酬结构、薪酬调整、绩效考核等，确保薪酬制度的合理性和可操作性。 建立科学的绩效考核体系。
定期评估和调整：薪酬体系需要定期评估和调整，以确保其与市场薪酬和公司业务目标的一致性。随着市场和企业环境的变化，薪酬体系可能需要进行调整，以保持其合理性和有效性。
内部公平和外部竞争：确保薪酬体系在内部公平和外部竞争方面保持平衡。内部公平意味着相同层级、相同职责和相同绩效的员工应该获得类似的薪酬待遇，以避免内部不平等带来的员工不满。
作为人力资源经理，薪酬管理是你的核心职责之一。以下是人力资源经理在薪酬管理中的一般做法： 确定薪酬策略和目标：与高层管理层合作，制定组织的薪酬策略和目标。
到此，以上就是小编对于人力资源调岗流程的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
