本篇目录：
为什么现在的年轻人都越来越反感KPI呢?用KPI进行绩效考核不合理吗?
1、大家的观念里对绩效考核的排斥，造成许多情况下讲的并不是标准，反而是人情世故。哪些考核都最后流于人情世故关联。所以说，中国绩效考核，都得打个折。
2、第三，绩效考核结果不理想使得绩效考核更加难以开展。在实际操作中，正式的绩效考核计划有时会由于某些原因而得出令人失望的结果。
3、当今社会职场主力军是90后，他们视野宽阔，思维敏捷，敢说敢做，崇尚自由，拒绝束缚，需要个人成就感的认可，很多公司使用KPI作为唯一考核指标，让年轻人越来越感到无奈。
4、因为绩效考核给员工很大的压力。而且当时订目标的时候也不是员工订的。都是应付差事。大家会觉得这个KPI考核就是为了扣钱的，所以不高兴。
创业公司,别急着做绩效考核,激发员工善意才是你应该做的
初创公司，别急着做绩效，把员工真正凝聚在你的周围，激发员工善意，让员工能够积极主动，你会发现团队的力量是那么地强大，不要让你的团队精力都消耗在所谓的管理上。管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。
初创型公司各方面都不稳，也基本没有什么管理方法，做绩效考核的效果主要在于激发职工的主观能动性、积极主动的去承担工作中、创新工作，给企业的的生存发展趋势造就更加好的自然环境。
绩效考核是一种辅助工作提升效率的一种工具，楼主说扣钱太少了的想法是不对的，绩效不是为了扣员工的钱而做的，主要是为了明确员工的工作职责，在有效的时间内能够完成好。绩效考核是一把双刃剑。
建立一个完善的福利制度可以吸引和保留核心员工。如公司为员工提供五险一金，带薪假期，购房支持计划，提供班车等。
关于KPI和企业文化
对于百度的每一个员工来讲，KPI才是他们能够在企业得到认可、升职加薪的惟一标准，也是他们将来跳槽的资本。用户体验与他何干？靠边站吧……不止于百度，全世界绝大多数公司都是这样。
通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。
，KPI绩效考核体系应该结合企业本身的发展特点来制定，任何照搬其他的模式都要付出相应的代价。 7，战略目标分解到一级KPI、二级KPI等不是领导拍桌子说了算，必须有公司高层通过会议来决定，每一项指标都要所有人一致同意才可以施行。
企业文化促进组织绩效的提升。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
到此，以上就是小编对于公司考核kpi是什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
