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老板与员工在薪酬和跳槽方面是怎样博弈的?
薪资这个东西，一方面是老板付出的成本，另一方面是员工获得的收入。因此，老板与员工之间，必然存在某种博弈。
因此，如何跟员工进行薪酬博弈，可以遵循以下的步骤：1了解员工工作及薪酬背景。
遇到工人临时放鸽子、敲竹杠的情况，老板或资本家通常是吃亏的。其实这种很正常，渔船出海了，渔民临时要求加工资；葡萄熟了，等收割了，工人罢工；学生到了教室，老师要求涨工资。
有的人希望跳槽后实现涨薪，主要的原因是内部薪资水平的不公平导致的。
薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
试论组织文化对人力资源开发管理的作用是什么
1、组织文化对人力资源开发与管理，其作用有：为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。为员工的考评、晋升提供了依据。是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
2、首先是行为和制度层面的企业文化的激励作用。二者都是通过企业的文化来规范员工的行为，告诉员工什么行为是受公司认可的，什么行为是不被接受的。其次是物质层面企业文化的激励作用。
3、做好人力资源管理工作虽然跟管理者的文化修养和学历有关系，但不是绝对的。文化底蕴对你工作中的应变能力有较大影响，而且加上平时注意积累成功的经验和不足的克服方法，会对你的本职工作有决定性的指导作用。
4、下面是我为大家带来的企业文化在企业管理中的作用的知识，欢迎阅读。(一)优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响 在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。
5、组织文化的作用：它是企业经营管理的指导思想，是企业行为的导向体系。
6、企业文化与人力资源开发管理的内涵 企业文化的内涵。
赛马制考核什么意思
赛马机制是数字经济时代能够有效应对创新不确定性、激励地方创新的机制设计。赛马机制是一种很常见的组织现象，在不同行业中都可以看到其存在的机会，从传统行业、到科技互联网行业、到投资行业。
赛马规则：以小时为维度考核卖家店铺/商品的成交金额，根据店铺/商品前一小时分行业成交金额从高到低排序来安排各行业分会场的展示。
海尔提出了著名的“赛马不相马”理论，即倡导一种在实际中奠定领先地位的方法，所有的岗位都是在实际工作中通过自己的努力获得的。
赛马机制是什么意思？赛马机制是淘宝搜索的底层算法，顾名思义，淘宝会拿你的数据细分出各个维度，去跟你的竞品比谁更好，谁就跑到前面给用户展现。每个类目还不太一样，有些类目个性化较强，有些类目个性化没那么强。
每一个月一次的销售部综合考评，按销售部实际人数排名的前10%（不含主管）和后10%（不含主管）做出升降级评定，实行末位淘汰制度。
制度特点：速度赛马是比马匹奔跑速度、骑手驾驭马匹能力的一种竞技活动。速度赛马历史悠久。据考证，在公元前7世纪古希腊举行的古代奥林匹克运动会上就有四匹马驾车竞技比赛，40多年后，赛马比赛改由骑手驾驭进行。
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