本篇目录：
- 1、271职场法则是什么意思
- 2、绩效考核方案
- 3、对得起雷锋,如何做好绩效考核。
- 4、公司员工绩效考核方案
271职场法则是什么意思
绩效管理，是现代企业普遍采用的管理制度之一。
”制度，就是管理者每季度、每年根据“双轨制绩效考核，把员工划分为三个档次。271就是优秀占20%，普通占70%，不合格占10%。如果员工连续两次绩效考核都被评为1，就会被辞退。
“271法则”的价值趋向：促进教师工作的转变，变备教材、教法为备学生、学法。使学生动起来，课堂活起来，教学效果好起来，师生负担轻起来。“271法则”三大模块：预习、互动、测评。
绩效考核方案
1、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
2、绩效考核方案 篇1 员工考核，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
3、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
4、绩效考核方案通常包括以下几个基本要素： 目标和指标：明确员工或团队需要达到的工作目标和业绩指标。这些目标和指标应该与组织的战略目标和业务需求相一致，可以包括数量化的业务目标、质量指标、客户满意度、工作效率等。
对得起雷锋,如何做好绩效考核。
1、第一，绩效考核要做到上下结合，避免个人梦想和组织愿景断裂。第二，绩效考核重在过程辅导，有辅导，我们才能完成更高的目标。第三，绩效考核目的是促进公司和员工的成长，而不是监督和惩罚。
2、第二，不能让雷锋吃亏，则从另一个角度对制度的设计有了要求。一方面要积极完善绩效考核，有着明确的奖惩机制，以让积极工作的员工可以通过自己的优秀表现获得应有的奖励，比如可以将热心服务、工作配合度等作为考核的指标。
3、对得起雷锋，做好绩效考核 绩效考核最大的忌讳就是不公平---努力工作的人得不到回报。阿里土话：绩效考核要做到“对得起好的人，对不起不好的人”。华为土话：“不让雷锋吃亏”。
4、首先，绩效考核没有统一标准，公司规模不同，性质不同（制造业，软件类，服务业等），都应该采用不同的绩效考核机制，万不可硬性套用大厂方法论。
5、出雷锋板报，学唱雷锋歌曲，营造学雷锋氛围。
6、进行工资发放。绩效考核是个系统工程，需要形成闭环才能发挥效力。四要：要有文化 公司内部要形成正向的多劳多得的绩效考核文化。比如，华为的不让雷锋吃亏。比如，美国奈飞的公司只招成年人，每个人都要为自己的行为负责。
公司员工绩效考核方案
1、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
2、第二条 绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。 基本原则是： 坚持内容确定的原则。
3、员工绩效考核策划方案1 考核目的： 规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
到此，以上就是小编对于271绩效制度的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
