本篇目录：
- 1、绩效考核办法及实施方案
- 2、企业绩效考核
- 3、企业评优评先考核办法
- 4、公司员工绩效考核方案
绩效考核办法及实施方案
1、综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率x对应的权重比例相加之和。 业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。
2、(五)、考核 方法 ： 被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资： 如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+绩效工资为200元)，而其当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为：800+200×80%=960元。
3、为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作进取性，制定此考核制度。
4、公开原则：管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。
5、绩效考核方案1绩效考核 实施方案 总则 (一)目的 加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
企业绩效考核
1、绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
2、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。
3、企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。
4、绩效考核的具体做法可以根据公司的需要和员工的工作性质灵活调整，但通常包括以下步骤： 设定绩效目标：公司应该根据业务目标和员工的职责，设定合适的绩效目标和指标。
5、企业进行绩效考核管理通常包括以下步骤： 设定明确的绩效目标：在绩效考核管理中，首先需要设定明确的绩效目标，这些目标应该与企业的战略目标和业务需求相一致。
企业评优评先考核办法
先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。
D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。优秀教师：参评范围：设立奖项5名，参评人员为公司全体教师 ，其中普通员工为主（4名），管理者为辅（1名）。
评选实行综合考核和评审相结合的办法，具体如下： 先进集体：根据公司制定的各项指标完成情况，由公司工程部和各分公司、办事处、项目监理部推荐，报由公司评优评先领导小组评定。
评先评优目的：为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。评选原则：坚持公平、公正、公开的原则。坚持实事求是、注重实绩的原则。
公司评优评先实施方案 [篇2] 总则 为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，激励员工绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，使公司持续健康发展，特制订本方案。
公司员工绩效考核方案
1、企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员(科员及以上)由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。
2、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
3、第二条 绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。 基本原则是： 坚持内容确定的原则。
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