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pbc绩效考核表结果怎么计算
1、PBC4：差（结果不满意）员工离既定目标相去甚远，须通过相应的努力来提高，如在既定的期限内没有改善将导致离职。关于PBC考核后的量化奖惩标准：奖惩标准包括奖金、薪酬等级两个方面。
2、百分制评分法：将员工的绩效评估结果转换成百分制分数，通常分数范围从0分到100分，其中100分表示最高绩效，0分表示最低绩效。这种方法可以根据不同的绩效水平和评估结果来进行百分制的分数计算。
3、PBC是个人事业承诺。是指员工需要给自己定立一个考核目标，并实现考核规划的行为。
4、绩效系数：将绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整薪酬分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试结果百分比。部门负责人的个人绩效系数是工作目标考核结果与具体考核结果(百分比)的乘积。
如何计算员工的绩效考核线性打分?
线性计分：指的是绩效评分中的一种计分方式。
线性得分计算公式是A3等于IF。先排除下限再排除上限，最后计算中间值函数处理速度较快，指标考核贯穿了人员管理的整个过程，在制定KPI标准后，如何用函数来按照线性规律计算最终得分是关键，在KPI关键指标考核当中的实际运用。
实际完成值低于D级标准的按0分计算；实际完成值在A级标准以上的，按4分计算；当实际完成值在A－D级之间时，采用如下线性方法计算得分系数。
打开Excel 软件，并且在Excel中输入您的数字 按照如图，首先选中你的两列单元格，然后插入XY散点图。这样散点图就做好了。接下来就要进行线性分析了。点击右上角的图示。进去后，勾选“趋势线“。
单项绩效分值=完成值/目标值*100*权重。
=8+(实际百分比-60)*（7/40）很直观吧 60代入，就是8分。
绩效考核中的得分和权重如何计算?
如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元。工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元。
考评得分=实际分／标准分×权重分数 （2）区间计分法按照区间来划分分数，不对指标值的实际完成情况进行精确的计算，只与大致区间分数对应起来。
以总分为100计算，得分为833分。计算方法为：100×（5%÷3%）×30%=833。
自评与上级评定相结合法：员工对自己的绩效进行自评，上级对员工的绩效进行评定，然后将自评和上级评定的得分进行加权计算得出最终的绩效考核分数。
加权平均法：将员工在不同评估维度或评估指标上的得分按照权重加权平均计算总得分。不同的维度或指标可以根据其重要性和业务需求来设定不同的权重，从而计算出总的绩效得分。
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