本篇目录：
- 1、公司试用期员工,如何进行考核?
- 2、如何制定新员工转正考核
- 3、试用期试什么-如何评估试用期
- 4、新录用公务员试用期满考核程序是什么?
- 5、如何做好试用期员工的访谈、考核工作
- 6、试用期员工的考核办法
公司试用期员工,如何进行考核?
工作日志考核法 试用期的员工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有记录，这样一看就能一清二楚，每进一批人，一比较工作日志就清楚了。
试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；考核超过3次不达标者予以劝退。
很多公司对试用期的员工采取一种放养的方式，试用期结束，让试用人员写个转正申请，做个试用总结，只要是没有大的问题就OK了，这是很不负责的转正考核。
如何制定新员工转正考核
1、下转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。
2、试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；考核超过3次不达标者予以劝退。
3、完成工作的数量与质量考核员工是否完成日常工作中应做或临时交办的工作，质量如何。员工绩效考核办法服务态度。主要考核员工的服务意识、服务质量、服务效果。 服务意识考核员工主动为他人特别是客户提供服务的观念和愿望。
4、通过试用期考核，让新员工清楚不足之处，明确转正之后的工作目标及前进方向。 帮助企业审视自身工作的不足与不到位，在审视中进步。比如通过新员工考核来评估招聘效果、招聘体系是否完善等。
5、出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
试用期试什么-如何评估试用期
1、什么是试用期 试用期是指用人单位对新招收的职工进行思想品德、劳动态度、实际工作能力、身体情况等进行进一步考察的时间期限。劳动法规定，劳动合同可以约定试用期，但最长不得超过六个月。
2、综上所述，试用期是指包括在劳动合同期限内，用人单位对劳动者是否合格进行考核，劳动者对用人单位是否符合自己要求也进行考核的期限，这是一种双方双向选择的表现。
3、如何评估试用期员工呢？一般有以下几种方法：工作日志考核法 试用期的员工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有记录，这样一看就能一清二楚，每进一批人，一比较工作日志就清楚了。
4、试用期怎么算 “试用期”是伴随着 劳动法 的出台而出现的。劳动 法规 定， 劳动合同 可以约定试用期，但最长不得超过六个月。
5、试用期是指包括是用人单位和劳动者为相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。
6、试用期是用人单位与劳动者约定的考察劳动者是否符合其录用条件的一定期限。在试用期届满后，如果劳动者符合单位的录用条件，应当转为正式员工；或者劳动者表现优秀的，也可以提前转为正式员工。
新录用公务员试用期满考核程序是什么?
1、公务员的录用程序主要有四步，依次为：考核、体检、录取和试用。考核考核工作有两个重点，一是政治素质，一是拟录用职位的要求。常用的考核方法有三种，即查阅档案考核法、谈话考核法和座谈会考核法。
2、首先是考试程序，即依据公务员招录方案进行公开招考，考生通过笔试、面试或其他评价方式进行选拔，最终确定录用人员名单。其次是考察程序，即对录用人员在试用期内的表现进行考核，按照规定标准评定等次，评定结果作为定级的重要依据。
3、(二)无法正常履行职责，完成本职工作的；(三)工作责任心或工作作风较差的；(四)道德品行较差，存在不廉洁问题的。
4、《公务员试用期管理办法》转正程序介绍：新录用公务员进行个人总结，并在范围内述职。所在部门或者单位对新录用公务员进行考核，并写出评语，提出考核结果建议。
5、⑦试用与培训，其中新录用的公务员试用期为一年。试用期满合格的，予以任职，不符合的取消录用。（2）录用特殊职位的公务员的程序。录用特殊职位的公务员，经省级以上公务员主管部门批准，可以简化程序或者采用其他测评办法。
6、新录用公务员参加初任培训的情况，应作为试用期满考核的内容。新录用公务员的平时考核和年度考核按照公务员考核有关规定进行。第九条新录用公务员试用期满考核结果分为合格和不合格两个等次。
如何做好试用期员工的访谈、考核工作
①新员工入职。②试用期访谈。③关键员工访谈。④绩效面谈。⑤晋升面谈。
基本技能考核。包括公司政策、制度、流程的熟悉和理解以及电脑、邮箱的使用等方面。
工作日志考核法 试用期的员工要有工作日志，每一天工作、每一件工作都要有记录，这样一看就能一清二楚，每进一批人，一比较工作日志就清楚了。
只要你能准确灵活的用好它，它就会让你的语言焕发出活力和光彩。下面，我为大家分享试用期员工的考核办法，希望对大家有所帮助！ 试用期员工的考核办法 篇1 新职员一般有三个月的试用期。
试用期员工的考核办法
1、适用员工：高级员工，增加工作量。“累死员工”的方法就是给想辞退某个在一定时间内无法完成或根本无法完成的任务的员工，或者增加工作量。
2、试用期管理办法主要包括以下几个方面： 测评标准：试用期需要根据职位要求制定相应的测评标准，对员工在工作表现、工作态度、绩效评价等方面进行考核。
3、试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；考核超过3次不达标者予以劝退。
4、法的误读“只要在试用期就可以随便辞退员工”，根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业提供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪儿来，就是通过试用期考核。
到此，以上就是小编对于试用期考核方式有几种形式的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
