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有关华为公司的人力资源管理的问题,急急急～
1、人力资源管理委员会(HRMC)的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。
2、高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。
3、但与此同时，未来华为在人力资源管理领域可能会面临一些挑战。方面，从人力资源整体而言，华为在企业文化上，需要更多地探索如何真正懂得去尊重人、营造更加开放包容的组织文化，使华为成为全球优秀人才共创价值的平台。
4、华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略
绩效考核：优劣分明，持续改进 高薪和股权使华为的薪酬对外具有极大优势，但要保证内部公平性，考核不可或缺，它是重要的报酬决定因素之一。
其次，人力资源者必须懂业务，必须“沉”到战略决策过程中去，才能成为企业的战略伙伴——事实上，目前流行全国的“战略伙伴”观念，在前些年彭剑锋剑锋教授为华为做咨询时就已经提出了。
有三个发展阶段： 第一阶段：实行非物资薪酬的薪酬策略 在华为处于创业初期前八年，处于起步阶段，各种外部资源缺乏，采取与当时所处阶段最相适应的非现金式的员工激励政策。
华为的人力资源管理，不仅仅只是选才、育才、激才、留才这四个方面可以学习，还有在人才管理、国际化管理、员工考核等都是很值得学习的地方。
华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
人力资源战略与业务战略的紧密对接：华为的人力资源管理三支柱模式强调了人力资源战略与业务战略之间的紧密对接。
华为的人力资源哲学
1、华为的人力资源哲学指的是在中国企业在全球化背景下，在中国传统管理和西方管理交汇点，华为企业探索的人才观、人力资源价值观与之形成的方法论。
2、高度重视人才发展：华为一直高度重视人才发展，通过不断的培训和学习，提升员工的技能和能力，从而提高企业的竞争力。
3、华为的人力资源管理战略主要包含五大体系：职位价值体系、绩效管理体系、任职资格体系、素质模型体系、劳动态度评估体系。
4、任正非表示，华为内部的自我批评是很厉害的，吵完以后达成共识了回去就做自己的事了。
去华为外包公司有什么需要问人事的
1、和一般公司的入职流程差不多，只不过他们还会在面试通过后，背调要5天，会请专业的调查机构。调查你是不是法人，是否有公司股东之类的身份，并不是调查你的交税记录或者工作履历。入职流程如下：填写《员工履历表》。
2、调查岗位匹配程度。华为作为一家大型跨国科技公司，拥有多个子公司和分支机构。对于外包岗位，雇主希望找到有相关领域经验或在华为子公司工作过的候选人，这样能够更好地适应工作需求和项目背景。
3、不好过。华为外包人力的面试技术的话，首先要做笔试，笔试过后会有两次面试，一次技术，一次hr，感觉笔试部分很好过，但是技术面试的话，问的比较深，很多问题都很难，不好过。
4、首先来解释一下什么是华为OD面试，OD一般是指的是华为的“外包”公司，比如像德科这种。
5、首先你要认识华为跟苹果公司的员工，然后呢再去询问他们关于这方面的知识，然后你可以通过他来认识更多的人。
6、如果得到外派公司的认可，并本人愿意，是可以考虑申请重新加入外派公司的。在这里，要考虑的最重要的一点是：华为的企业文化是否符合你的职场价值观。假如发现不契合，该尽早止损就止损。这点其实对所有企业都适用。
到此，以上就是小编对于华为人力资源现状及存在问题的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
