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难度考核大会不参加的结果
护士每年都需要参加定期考核，若是不参加考试则会导致成绩不合格，面临暂停执业活动3个月至6个月后再进行考核的情况。合格者允许其继续执业，再次考核不合格者，由卫生行政部门注销注册，收回《护士执业证书》。
不可以。机关事业单位每一年都要进行年度考核，考核结果分为优秀，合格，基本合格，不合格四个等级，年度考核会直接关联到个人的职称申报，岗位级别竞聘，每年的薪级工资自然晋升。
对高考没有影响，学业水平考试是鉴定普通高中学生相关科目学习质量的水平考试，也是考核普通高中学生相关科目学习是否达到课程标准要求的主要手段。
国企年度考核不合格的后果
在国企摆烂年底考核不称职结果。事业单位给予处分。国企工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或连续两年年度考核不合格，国企提前30日书面通知，解除聘用合同。
根据相关资料查询显示：年度考核不合格的事业单位给予处分。事业单位工作人员年度考核不合格且不同意调整工作岗位，或者连续两年年度考核不合格的，事业单位提前30日书面通知，可以解除聘用合同。
年度考核不合格可能会根据情况进行辞退处理。年度考核的基本介绍的扩展：年度工作考核是指单位于每年年末，对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价。
会。国企年终考核不合格会被计入档案，如果你连续2年，年终考核不及格，如果单位有末位淘汰制，会被单位除名。
影响。国企年度考核不合格影响找工作，在国企工作的时间较长，或者年度考核不合格的原因与个人能力问题有关，那么可能会找工作造成一定的影响。
职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。另外，在很多地方关于事业单位工作人员连续三年年度考核优秀的奖励是可以加一级工资。
绩效考核存在的不足有哪些
1、绩效考核过于严格化、宽大化，绩效考核的成绩与考核者主管意见有很大的关系，有的考核者给员工的绩效成绩比较高，而有的则比较低，这就造成了绩效考核的不公平，会让员工对绩效考核产生抵触情绪。
2、)对绩效考核的定位模糊 很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识。
3、对工作的安排不够合理，对问题一把抓，不能分清工作的轻重缓急，造成工作盲目性大，造成身心疲惫却成果不明显。在下步工作中要学会统筹安排工作，做好目标管理，了解工作的轻重缓急，及时做好工作计划及记录。
4、设计过分复杂的考核体系。过于复杂的考核指标和考核体系，会让管理者和被管理者都为了得综合高分而失去了工作重点。绩效考核体系要么不专业，要么追求形式主义。
试论人力资源管理中存在的风险及对策
人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。
评估风险：企业应该评估人力资源管理问题的风险，例如员工流失率、雇主品牌的声誉等。通过识别风险，企业可以采取相应的措施来避免或减少风险。
加之奖惩力度不足，个人利益未能与所承担的责任和风险有效地结合起来，没有形成有效的激励、约束机制。
(一)人才管理风险意识差。 人才招录引进上无风险评估程序，存在决策盲区。
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