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为什么IBM,Oracle,SAP这些巨头都看好“人力资源管理云”
IBM收购Kenexa公司，并指出一个明确的目标，要建设和销售自有品牌的人才管理软件。
SAP。德国品牌，全球领先企业管理软件解决方案提供商，SAP软件性能稳定，相对要求企业流程也标准化，较适用于大型的成熟企业。品牌知名度高，美誉度好，公司实力较强；功能模块齐全，不止单单局限于crm。Oracle。
这是一家新型人力资源系统软件，结合现今最新的互联网技术，把繁琐复杂的人力资源管理工作大大简化，提高了工作效率。
Oracle 甲骨文中国Oracle可以说是全球第二大的人力资源管理系统，数据库起家的Oracle面对企业客户有更加强大的适应性，客户可以根据自身的特点使软件来适应，但论起专业性还是稍逊SAP一筹。
TopSAP 人力资源管理系统（综合得分92分）SAP在ERP领域处于世界领先地位。SAP eHR是SAP ERP的组成部分。相对于Oracle而言，SAP在企业应用领域耕耘最早。Oracle起源于数据库，而SAP起源于企业应用。
虽是新型产品，却是未来人力资源管理的趋势和方向，所以极具竞争优势，这个不妨试试。Oracle ERP产品：Oracle ERP 介绍：国外厂商美国制造，SAP最大的竞争对手，是目前世界上第二大ERP厂商。
企业如何快速培养经营人才?
企业在不断的发展过程中，要不断地关注企业人才的福利待遇，关注他们的生活，不断适时地提高职工的收入水平，改善企业职工的工作环境。
(4)实行人才拓展培训。根据给排水建设的要求，全面加强人才拓展培训，提高企业的凝聚力。年内滚动开展10人次的经营管理、水质化验、生产运行、维护、水表安装管网维修等专业人才培养。(5)实行学习型班组建设培训。
经验之谈：把营销团队放在残酷的市场竞争中实盘操作，最能快速培养经营人才。 转载以下资料供参考。 建立复合型经营管理人才胜任特征模型的数据库。
重点培养式策略：优先培养符合公司价值观的人才；优先培养符合公司未来发展需要的人才；优先培养操作技工、营销、管理、专业技术相关人才。
这个是人力资源管理的事把营销团队放在残酷的市场竞争中实盘操作，最能快速培养经营人才。 建立复合型经营管理人才胜任特征模型的数据库。
中小企业如何做好人才培养？ 主要注意以下三个方面： 一是建立科学的选才用才机制。
人力资源开发与管理
【答案】：人力资源开发与管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。
HRD代表人力资源开发，而HRM代表人力资源管理。虽然这两个术语在某种程度上相关，但它们有一些显著的区别。HRD主要关注让组织中的员工成长和发展，以提高他们的技能、知识和能力水平。
人力资源管理是现代企业管理的核心，是培养企业竞争优势的重中之重。企业必须坚持现代企业管理以人为中心的重要原则，重视人力资源的合理开发与管理，不断为企业提供良好的再生活力。
（1）综合性：人力资源的开发与管理是一门相当复杂的综合性的科学，需要综合考虑种种因素，如：经济因素、政治因素、文化因素、组织因素、心理因素、生理因素、民族因素、地缘因素等。
人力资源是企业组织各项资源的主体要素。人力资源的开发与管理帮助企业组织和个体更全面更系统更有效的分析和组织战略与人力资源规划。人力资源的开发与管理是提升组织绩效、提升竞争力、实现企业发展的源动力。
人力资源开发和管理工作的理论来源于：人力资源开发和管理工作的理论来源于包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效构成直接影响的各种政策、制度及其管理实践活动。
跨国公司人力资源管理有哪几种主要模式
IN-DI模式 卡姆奇（Kamoche，1996）从资源能力的角度出发，认为跨国公司人力资源管理中应注意平衡协调与控制（整合），以及弹性与灵敏度（差异化）。
一般模式包括以下几个方面：确定任务需求和人力资源需求。招聘和选择人才。对于国际化公司，招聘和选择人才是十分重要的环节。培训和开发人才。
【答案】：跨国公司人力资源管理与国内人力资源管理相比，在内容上具体表现在以下几个方面： 员工多元化管理员工多元化是指跨国公司成员的构成在性别、种族、国籍方面正变得越来越多样化。
全球中心法。全球中心法——跨国公司采取全球性方法去管理其运作，并认识到每一个部分（分部和总部）都对公司整体以其独特的优势作出独特的贡献。
(6)韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。“走动式”管理 主要指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。它的优势在于：(1)主管动部属也跟着动。
IBM公司的激励体制现状
培训体系：旨在提高员工的技能和知识，以帮助员工更好地完成工作任务，并提高员工的职业发展和晋升机会。激励体系：通过提供有竞争力的薪酬、福利和奖励计划，来激励员工的工作表现和成果。
(四)荣誉激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
IBM绩效工资制的最大特点就是差别化，完全根据市场的变化与员工各自的工作绩效而确定。以绩效和个人贡献为基础，员工得到的奖金也是灵活而不是固定的。可以激发员工的积极工作。
在IBM的全球化运作中，遍布174个国家的30000多名经理人不仅是执行公司策略、实现业务目标的骨干，更是不断传承IBM企业文化和价值观，并激励和带领高绩效团队的中坚力量。
到此，以上就是小编对于ibm的人力资源管理的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
