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人力资源激励机制的建设
1、随着人力资源在管理中主体地位的确立和人们对激励机制在人力资源开发与管理中作用认识的深入，人力资源激励机制的建立、完善和应用在适合它的经济、政治和文化环境的肥沃土壤中，必将迎来一个明媚的春天。
2、完善人力资源管理中的激励制度措施：激励制度首先体现公平的原则，并且在激励中严格按制度执行并长期坚持方能有效。制定制度要体现科学性。
3、外部激励措施只有转化为被激励者的自觉意愿，才能取得激励效果。因此，引导性原则是激励过程的内在要求。
4、可以采用选送各类干部安全培训、中青年干部培训、党务知识培训、对外合作培训、人力资源知识培训的方法等等。 情感激励 ：情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。
5、人力资源管理：激励机制 激励机制是人力资源管理的重要内容，有效的激励措施是人力资本收益最大化的可靠保证。
6、激励机制建设的第一步，是做好人力资源的有效配置，以尽可能保证合适的人在合适的岗位做合适的事。只有用对了人，才可能有效地激励他。
人力资源管理的四大机制
四大机制主要有牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制。牵引机制包括职位说明书、KPI指标体系、培训开发体系、企业文化与价值观体系。激励机制包括薪酬福利管理体系、职业生涯管理与任免迁调制度、分权与授权。
激励原理激励原理指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的允诺，来强化其为获得满足就必须努力工作的心理动机，从而达到充分发挥积极性，努力工作的结果。
)人力资源开发与管理应有预定的目标，也就是要有衡量活动实际结果的标准。3)建立灵敏，准确，有效的信息反馈机构、4)建立自我控制，高效运作的管理机构。8：弹性冗余原理。
第四，经济师应加强自学能力和自查能力。经济师在人力资源管理方面的专业能力不足，应广泛积累经验，定期召开座谈会，搜集人力资源相关信息和建议，作为自我工作评价依据。
获取职能，人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
员工关系管理：包括企业与员工之间的关系管理，包括员工沟通渠道、员工参与机制、员工投诉处理和员工关怀措施，促进和维护良好的员工关系。
企业人力资源实战管理的七项激励
人力资源激励方法：情感激励。管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。
激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。
须注意的是，让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法；给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。
HR必知的19种员工激励手段
1、第二个方法是：增加街道巡逻人员的人数，成效亦不显着。后来，有人在垃圾桶上出主意：设计了一个电动垃圾桶，桶上装有一个感应器，每当垃圾丢进桶内，感应器就有反应而启动录音机，播出一则故事或笑话，其内容还每两周换一次。
2、尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
3、肚里撑船：宽容是激励员工的“催化剂”21海纳百川：宽容激励才有奇效。22向员工认错：是大度更是激励。23奖励失败：鼓励创新失败的员工不断去尝试。24使功不如使过：允许员工犯错误。
4、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。 沟通激励法——没有沟通，就没有成功。
5、利用工资作为激励的方式有两种：第一，用工资来反映服务员的贡献大小、业务水平的高低，鼓励服务员以多贡献和钻研业务来取得相应的报酬；第二，改革工资制度，用工资晋级择优原则、浮动工资等作为激励的手段。
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