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仓库发货奖罚制度是什么?
1、当月无出错记录及罚款记录的将在工资绩效考评中加分奖励。1 对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的将在工资绩效考评中加分奖励。
2、小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
3、\x0d\x0a 4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
4、法律分析：准时上班、不准无故旷工或早退、未经批准者作旷工处理。工作时间内、不准做与工作无关的事情。
财务部门对仓库进出货物的考核办法
1、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品 的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
3、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。 自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
4、． 财务会在盘点后将所有数据与仓库及生产部进行确认并填制盘点差异报表，最后由仓库按照盘点差异报表进行系统调整，保证盘点实物数据与系统数据的一致性。
给份仓库管理制度
仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业产品供应体系的一个重要组成部分，是企业各种产品周转储备的环节，同时担负着产品管理的多项业务职能。
非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。
仓库管理制度 目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
仓储绩效考核中的能力与质量指标包括
一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。
绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度。
工作目标的完成情况：这是绩效考核的主要指标之一。员工的工作目标通常在年初与管理层商定，通过年终绩效考核来评估员工的工作目标完成情况。
物流仓储绩效考核有哪些指标
仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
仓库的KPI指标主要有几点：库存的周转率。库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。
一般来说，仓储绩效考核指标可以分为以下几类：质量指标、效率指标、成本指标、安全指标、服务指标等。
仓储绩效评价指标主要有以下几大类：进出货作业效率评价指标。储存作业评价指标。订单处理作业评价指标。备货作业效率评价指标。装卸搬运效率评价指标。服务质量评价指标。仓储经营管理综合评价指标。
仓库管理七个指标主要是以下：库存准确率、收发货及时准确率、破包率（破损率）、库存周转率、长库龄物料占比、库位利用率、工作负荷。
考核人与考核指标 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案《公司员工绩效考核方案》。 自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
到此，以上就是小编对于仓储考核奖励方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
