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1、《人力资源管理实用必备全书》魏文静 推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。
2、《我这样做 HR 经理》 推荐理由：这本书为人力资源管理的一些棘手问题提供了解决的办法，不只适合 HR 从业者阅读，也是广大职场人士了解人力资源管理的一扇窗口。
3、，《人力资源管理》《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书，作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。
4、《人力资源管理》作者：加里·德斯勒 出版社：中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
5、《HR全流程法律顾问》对于当今的HR人员与管理人员而言，不仅要有过硬的管理技能，还要具备一定的法律知识，由其是劳动法律知识。对于新入行的HR或者法务人员，尤其是业务部门管理人员，劳动法成为了必备知识之一。
《人力资源管理》知识点汇总
必须大大提高人力资源的品位，开发人的潜能。 (4)人力资源被提高到组织战略高度来对待，而不是只当事务性工作看待。 (5)人力资源管理部门被视为生产与效益部门。
本文将为大家梳理人力资源管理的知识点，包括人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
年中级经济师《人力资源管理》知识点：组织变革概述 组织变革概述 (一)组织变革概述 组织为了适应内外环境的变化，必须对其自身进行整理和修正，这就称为组织变革。由此可见，组织变革的原因是内部和外部环境的变化。
经验预测法最简单的人力资源需求预测方法。（1）让组织中的中高层管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行估计。（2）要求管理人员必须具有比较丰富的个人经验。
人力资源预测的作用：(1)对组织方面的贡献：满足组织在生存发展过程中对人力资源的需求；提高组织的竞争力；人力资源预测是人力资源部门与其他直线部门进行良好沟通的基础。
如何提升人力资源的招聘能力呢
加快在线交流 加快招聘进程是成功招聘的关键。今天的求职者习惯于和HR在线交流，而在线交流的便捷性，同时能够减少HR的工作量，提高HR的工作效率。招聘时更具灵活性 在时间紧迫的情况下，人力资源部门必须找到最好的人。
你可以到所在地的工业园区去看看，现在刚过春节，很多的公司都在大门口直接招聘的或者有贴招聘广告的，你可以去看看。
确定招聘需求 招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的。招聘需求通常是由用人部门提出的，由于招聘需求往往受制于组织的人员预算，因此用人部门应该和人力资源部门共同分析实际工作的需要和业务的变化来确定人员的预算。
关注公司战略人力资源工作一端是服务，一端是管理。如果不关注公司战略，一个HR即便工作再久，也始终是一个处理杂事的“螺丝钉”，而难以成长为人力资源管理专家。
从“招人”到“用人”，这招聘HR七段~九段，则着重于“用人”。“找人-识人-用人”三部曲是招聘工作的主线，依次划分层级，也能达到人力资源岗位的巅峰。
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