本篇目录：
- 1、公司的奖罚制度怎么写?
- 2、怎样考核员工回款
- 3、如何做好应收账款管控
- 4、想得一份业务员回款的考核办法
- 5、公司是个十几个人的小公司,想求一份完整的业务员回款制度。_百度...
- 6、甲方给的专项奖罚乙方如何考核呢
公司的奖罚制度怎么写?
1、以下是奖罚制度范本：奖励条例：遵循职业操作规程，服从上司的安排工作，协助上司的管理工作。认真接受上司的指导与业务培训工作，提高自身的业务素质。提供礼貌、真诚、高效、快捷的优质服务，让客人得到轻松愉快的经历。
2、（5）模范遵守公司规章制度，连续6个月以上出全勤者；（6）主动打扫公共场所卫生，保持公司内环境清洁卫生，表现突出者；（7）有上述类似的好人好事行为者。
3、不按时参加公司的会议培训罚款30元。不配合各部门工作的罚款100元。
怎样考核员工回款
1、回款绩效考核分为部门利润考核、合同执行考核两部分，部门利润考核方式由综合部制定，财务部按制度核算，合同执行考核按上述规定执行。
2、将销售员设成销售组，金额通过发票传递，数量通过销售订单传递，并在客户主数据中加入销售 组销售员和客户关联。
3、正常：逾期1至30天。准呆账：逾期31至90天。呆账：超过91至180天。坏账：逾期超过180天。
4、根据客户的资产、合作的条件、员工的沟通、库房的货品、经销的品牌及跟其他企业的合作资信情况来设定一个受信额度，不能盲目的认为好不容易找的客户，总不能一点小的信誉额度的问题而告吹吧。要严进宽出。
5、工作任务考核(按月)。综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。考核人与考核指标 成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
如何做好应收账款管控
完善考核和催收激励机制，将销售额和回款率同时纳入销售人员评价指标中，与工资、奖金等挂钩，按应收账款账龄与回款难易程度，制定回款考核奖惩制度，奖惩分明，最大程度提高销售人员的催款积极性。
（1)核定应收账款成本。其包括应收账款的机会成本，应收账款的管理成本和坏账损失。（2）制定信用政策。其包括确定信用期限，信用标准和现金折扣及收账政策。（3）进行应收账款的明细分类会计处理。
建立完善的客户信用评价制度：合理的应收账款会带动企业经济效益的增长，可是过度赊销造成不合理的应收帐款造成企业承受比较大的资金风险。企业非常有必要建立完善的客户信用评价制度，来降低这种资金风险。
要做长久的朋友，就得保持一定的距离，按市场规则办事，不能破坏市场规则，只有双赢才能成就长期朋友和好朋友。
首先，企业应该建立健全的应收账款账龄管理制度，明确应收账款账龄的管理范围、管理流程、管理责任等，以确保应收账款账龄的有效管理。
建立基于业务的信息体系，应收账款如果较多，就要借助计算机进行管理，可以事半功倍 应收账款是客户无偿占用企业的资金，企业为此将付出资金成本，因此在定价时要根据预计的回款情况充分考虑资金占用成本对毛利的影响。
想得一份业务员回款的考核办法
月度考核：销售中心市场部根据销售总目标对办事处上报计划(回款计划)进行修正并下达给各办事处(每两月一下达)。
(1)按合同条款，存在欠款合同，发货申请财务部不予审核；如有特殊说明，销售经理必须给出回款时间，财务部以此进行回款考核。 (2)备件合同，销售员必须在货物到达公司前提示客户提货，如延误执行有效期，造成回款延误，罚款100元。
考核营销经理管理的营销人员的达标率(20分)。 营销经理作为经理，他的重要任务是要带队伍，因此必须考核其领导手下的业务员去实现销售的能力。
(6)回款率=(月初回款+当月销售-月末未回款)/月末未回款*100%(大于1时，按1计算)(7)业务员共同产生的费用，按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。
以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
以下提供一些销售业务员绩效考核资料，可供参考。
公司是个十几个人的小公司,想求一份完整的业务员回款制度。_百度...
第一条目的 为保障公司销售预算的顺利完成，加强回款工作的力度，结合目前公司实际回款情况，特制定本制度。第二条销售回款工作的任务 (一）、客服销售业务人员必须按照先收款后发货的业务流程做好销售回款的日常工作。
约束业务员回款不上交制度方法：公司一般不允许现金收款，客户是直接转账到公司。如果是特殊情况要收现金的，要财务提供委托收款书盖公章。收到款不上交的，提成不算。企业的业务员一般是底薪加提成。
业务员或企业因素。由于业务员的个人因素为了私利多挣提成，随意承诺客户，致使客户对于企业缺乏信任，而造成回款障碍。
你就做一份联络函，大意就是 为规范公司管理制度，要求客户协商合作，每个月准时/按时回款（具体按照你们自己要求），最后：给大家带来不变敬请谅解，顺祝商祺！再盖公司公章，发给客户就好啦。
公司财务制度 第一章 总 则 为规范公司日常财务行为和财务管理制度，有效运作资产，提高公司的经济效益，严格按《公司法》、《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》等有关法律、法规，制定本制度。
第十条 会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 第十一条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，都必须在记账凭证上签字。
甲方给的专项奖罚乙方如何考核呢
因公司方面或外部不可抗拒力产生，导致乙方不能达成目标的，甲乙双方协商调整指标，或甲方应给予免责。 监督办法 对于一半以上考核指标在一个季度未达成，公司给予警告处理，由甲方书面通知乙方，决定其职务任免。
中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
乙方高级管理人员和员工，根据业绩考核结果，兑现奖惩。 其他相关责任 (一)因甲方的原因乙方不能按时完成经济目标时，在责任期内不得撤销该责任书。
绩效考核奖金将一次性在考核年末(次年的三月底)发放。
(六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员，并根据公司整体工作需要，服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。 二甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
可以采用打分制度或者文字评价的方式，对乙方的绩效进行评估。评估结果应当在合同约定的时间内及时反馈给乙方，并给予必要的奖励或惩罚。
到此，以上就是小编对于回款奖励是什么意思的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
