本篇目录:
- 1、办公室绩效考核办法
- 2、如何做好办公室人员绩效考核!
- 3、办公室绩效考核细则
- 4、办公室岗位绩效考核办法
- 5、办公室绩效考核方案
办公室绩效考核办法
1、每人分值为100分,绩效考核由部门主任组织专门会议进行,原则上全体办公室员工均需参加,采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 考核得分确定后,根据分配的绩效总额测算每分分值。
2、对个人的考核对象,包括各部室办公人员、各车间主任。对个人的考核依据,主要有岗位职责、出勤情况、工作效率、工作纪律和团队精神。
3、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。(6分)1负责中心综合管理体系工作。 (15分)1负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。
如何做好办公室人员绩效考核!
1、每人分值为100分,绩效考核由部门主任组织专门会议进行,原则上全体办公室员工均需参加,采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 考核得分确定后,根据分配的绩效总额测算每分分值。
2、对个人的考核对象,包括各部室办公人员、各车间主任。对个人的考核依据,主要有岗位职责、出勤情况、工作效率、工作纪律和团队精神。
3、可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、关键事件法、目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。
4、提供及时和准确的反馈:及时向员工提供准确和具体的绩效反馈。强调员工的优点和改进机会,并提供具体的建议和支持以帮助他们改善绩效。反馈应该是双向的,鼓励员工提供自己对绩效评估的看法和想法。
5、从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
6、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。 (6分)1负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。 (6分)(五)劳资员 负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。
办公室绩效考核细则
办公室绩效考核细则一 为建立有效的激励机制,及时评估和办公室成员的工作,激发办公室人员的潜力和工作热情,特制定本绩效考核办法: 办公室主任副主任: 协助医院领导处理内部事务及时,统筹协调院内各部门工作圆满周到。
每人分值为100分,绩效考核由部门主任组织专门会议进行,原则上全体办公室员工均需参加,采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 考核得分确定后,根据分配的绩效总额测算每分分值。
协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。(6分)1负责中心综合管理体系工作。 (15分)1负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。
(二)考核岗位范围 办公室所有人员职责及考核标准 负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行,对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。
办公室岗位绩效考核办法
1、办公室绩效考核方案 (一) 为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理,建立动态的绩效分配激励机制,坚持公平、公正、公开的分配原则。
2、每人分值为100分,绩效考核由部门主任组织专门会议进行,原则上全体办公室员工均需参加,采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 考核得分确定后,根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、办公室绩效考核细则一 为建立有效的激励机制,及时评估和办公室成员的工作,激发办公室人员的潜力和工作热情,特制定本绩效考核办法: 办公室主任副主任: 协助医院领导处理内部事务及时,统筹协调院内各部门工作圆满周到。
4、对个人的考核对象,包括各部室办公人员、各车间主任。对个人的考核依据,主要有岗位职责、出勤情况、工作效率、工作纪律和团队精神。
办公室绩效考核方案
1、第九条一般员工:按照总经理考核权重xx%、分管领导考核权重xx%、其他领导考核权重xx%、部门负责人考核权重xx%、本部门员工考核权重xx%,统计汇总考评得分。
2、每人分值为100分,绩效考核由部门主任组织专门会议进行,原则上全体办公室员工均需参加,采取集中测评的方式测算成员的考核分值。 考核得分确定后,根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、办公室绩效考核细则一 为建立有效的激励机制,及时评估和办公室成员的工作,激发办公室人员的潜力和工作热情,特制定本绩效考核办法: 办公室主任副主任: 协助医院领导处理内部事务及时,统筹协调院内各部门工作圆满周到。
4、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。(6分)1负责中心综合管理体系工作。 (15分)1负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。
5、可以通过工作标准法、排序法、硬性分布、关键事件法、目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案。工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。
6、协会考核时每位被考核者都有60分的初始分,根据绩效记录的情况在60分的基础上进行加减。部门内部评议由各部门干部负责打分,办公室负责收集汇总,将个人平时的具体表现和部门成员的民主评议相结合。
到此,以上就是小编对于办公室绩效考核表免费下载的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。