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年底绩效考核,同事之间打分,不小心看见一位熟悉的老教师给我打了低分...
除此之外，你也可以在私下里面做一个检讨，回想过去是不是你做了什么样的事情得罪了他，要不然别人也不会无缘无故的在你的绩效考核上面给你打这么低的分，毕竟这个东西跟你的工资挂钩，孰轻孰重他应该分得清楚。
直接沟通：与领导直接表明你对考核结果的不满，并寻求解释。这种方式需要保持冷静和尊重，以便双方能够进行有效的沟通。 提供证据：如果你认为你的领导对你的考核结果不公正，你可以提供具体的证据来支持你的观点。
是所有的领导、还是一部分领导，还是个别领导给你打最低分？如果所有的领导或者大多数领导给你打最低分，说明你的工作肯定出现了问题。也许是你的工作能力不行，也许是你的工作态度不行。
如何应对绩效考核的不公平性
多渠道互动 企业应该为员工创造多种交流沟通途径，让员工有机会与领导和同事进行交流和互动，及时反映自己的问题和情况，改进工作方式和组织管理方式，提高企业的整体绩效。
对考核人员进行必要培训。企业可从态度和能力方面对考核人员进行培训并开展必要的试考核工作，以端正其考核态度，提高其绩效考核技能，使其掌握避免出现考核误差的方法。进而，企业可从考核主体方面维护绩效考核的公平、公正。
通过历史数据制定目标值及考核标准，同时注意部门间的平衡；通过对绩效不断的完善来降低不公平性。相对公平即可：在绩效体系运行中，不可能有绝对公平存在，只能是相对公平。
KPI考核的“数字陷阱”
KPI考核的关键点从上面的分析不难看出，KPI考评首先是一种管理思想，其次是一种人才激励策略，再次是一种绩效监控手段，其科学性是靠整个绩效管理体系的科学性来支撑的，而不是靠算分运动“算”出来的。
或者公司对考核抠的并不是特别紧。这些显然不是这个时代职业人的表现，尊重绩效指标能够找到为数不多证明自身的依据，等到升职或者跳槽的时候，这些就是实打实的业绩和资本。
绩效管理就是绩效考核；绩效管理是人力资源部的工作；绩效的执行是员工的事情；绩效管理就是考核KPI指标。
没错，KPI是现代管理学中非常重要的一个管理手段。绩效考核，在一个一个目标数字面前，没有谁能洒脱。目标数字就正前方，无论你用什么苟且的手段达成。
KPI规章制度都是公司考核职工的一种形式之一，关于kpi褒贬不一 。
到此，以上就是小编对于kpi考核打分的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
