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绩效考核是否一定需要强制分布?
1、实施绩效考核未必一定要执行强制分布法。对于刚开始实施绩效考核的企业或管理还不太规范的中小企业，绩效考核难以在定量化和客观进行的情况下，采取强制分布法反而会起反作用。
2、需要，主要是现阶段我们的绩效考核结果达不到我们的预期，而且考核结果集中在某个分数段，这就很难区分绩效的优劣，但不得不采用强制分配。也暴露了我国绩效考核体系的失败。
3、需要，主要是现阶段我们的绩效考核结果达不到我们的预期，考核出来的结果，集中在某个分数段，很难分出绩效优劣，而不得已采取的强制分布，同时，也暴露出我们该绩效考核体系的失败。
绩效考核结果强制分布的优缺点
1、因为有强制分布的压力，会使部分部门经理提高工作完成标准，以达到考核结果满足比例分布的目的。从而有利于激发员工的潜能。
2、部门绩效越好，则强制分布优秀比重就应越大，反之，如过部门绩效越差，则强制分布优秀比重就越小。这个做法有利于将员工绩效与部门绩效捆绑在一起，促进团队合作。
3、绩效考核是评价员工实际业绩与绩效计划之间的差距，而强制分布实际上是员工与团队内其他员工工作的比较。
4、下面是我为你带来的常用的绩效考核方法及其优缺点汇总，希望对你有所帮助。 相对评价法 采用标准分数进行评价，实际是表示考察的对象在总体中处于什么位置，所以这种评价是一种相对评价。
5、优缺点：能够发现每个员工，在那些方面比较出色，那些方面存在不足和差距，在涉及人员范围不大、数量不多的情况下采用本方法。（4）强制分布法：也称强迫分配法、硬性分布法。
6、对考核结果要不要进行强制分布？ 需要，主要是现阶段我们的绩效考核结果达不到我们的预期，考核出来的结果，集中在某个分数段，很难分出绩效优劣，而不得已采取的强制分布，同时，也暴露出我们该绩效考核体系的失败。
绩效考核有哪些方法?
绩效考核方法有很多，以下是常见的几种绩效考核方法： 定量评价法：以任务完成率、生产效率、工作量、工作质量等量化指标为基础，对员工的工作绩效进行评价。评估的结果一般是一个具体的数字或者分数。
目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
常用的绩效考核方法：直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
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