本篇目录：
- 1、集团公司与子公司
- 2、如何建立集团公司人力资源内部管理制度?
- 3、集团公司人力资源部的岗位职责
- 4、子公司财务人事权由集团管理好处
- 5、央企子公司人力资源总经理权力大吗
- 6、集团企业人力资源管控的集团企业人力资源管控的四种模式
集团公司与子公司
企业集团和旗下的子公司是一种常见的组织形式。在这种模式下，企业集团作为母公司控制和管理多个子公司的运营和业务。子公司通常是针对不同的市场细分，或是提供不同的产品和服务，以满足消费者的需求。
集团公司与子公司的法律关系是：集团公司与子公司之间的关系是基于股份的占有或控制协议而产生，子公司受集团公司的实际控制，但集团公司与子公司各为独立的法人，子公司在法律上独立于集团公司。
全资子公司控制着100%的股份，但两家公司是独立的，具有独立的法人资格。控股股东或实际控制人对控股子公司的重大事项行使监督管理权，对投资企业依法享有投资收益权和重大事项决策权。
法律主观：子公司和分公司的区别： 受控制方式不同。母公司对子公司一般不直接控制，分公司的财产、业务、人事受总公司直接控制，并只能在总公司的经营范围内从事经营活动。 法律地位不同。
如何建立集团公司人力资源内部管理制度?
1、建团队： 做为人力资源部门负责人，你无法亲把控每一个细节，所以有个靠谱的团队就很重要，如果现在没有专职的人力资源人员，就需要你快速招募自己的团队，给他们目标与支持，带他们一起飞吧。
2、内部选拔及晋升管理制度：企业在建设初期与迅速扩张时，需要从外部聘任大量的管理干部，但在企业稳步发展的时期，最好还是从内部培训和选拔人才，这样可以提高员工的学习与工作积极性，并且培养熟悉企业、对企业富有感情的中坚力量。
3、公司现有人事管理制度的问题 公司从成立到现在，一直都是沿用传统的人事管理体制，该体制包含了独立的人事管理制度、工资奖金分配制度、员工守则等。
4、建立完整的人力资源管理体系，要遵守前后关系原则，大体上可以分为以下十二个步骤。
5、建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
6、各二级集团（事业部）在集团人力资源基本政策的基础上根据行业特点、企业实际制定人力资源各业务模块的程序文件和作业指导书，形成完善的人力资源管理制度和操作流程。
集团公司人力资源部的岗位职责
集团公司人力资源部的岗位职责1 负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
人力资源部岗位职责：全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。负责公司人员招聘活动，办理公司员工人事变动及离退休事宜。
负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。 负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。
子公司财务人事权由集团管理好处
1、由公司总部集中行使财务管理决策权，可以在高层次调整公司内部各单位的资金余缺，资金配置、保证资金供给，同时也有利于公司总部加强对全球性生产经营的控制。(4)提高克服外汇风险的能力。
2、有利于树立整体利益观，实现企业整体利益的最大化正因为集团企业实施财务集中管理，财务管理趋于一体化，从而使核心企业的财务管理职能得到最大限度发挥，这样大大提高了成员企业经营协同效率，降低了经营风险。
3、实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。
4、设立子公司的利处：子公司能独立完整地进行会计核算，亏损不会与母公司利润相抵。
5、特别是对于全资子公司，总公司有权利要求和规范子公司财务制度和相关流程。独立核算是指对本单位的业务经营活动过程及其成果进行全面、系统的会计核算。
央企子公司人力资源总经理权力大吗
1、央企人资资源经理权利很大。主管企业人员的招聘，解聘，人员部门之间的调整，企业员工的考核。总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。
2、央企规模很大，管理权力也很大，领导权力也很大，员工的福利也很好，是国民经济的支柱。
3、可以。人力资源部总经理含金量非常高，如果是国企央企大型企业人力资源部总经理也是企业的高管人员，可以行使权力范围有干部的任免权。
4、属于一个中层管理者，权力就是在上传下达之间。人事经理受总经理的领导，做人力资源方面的管理、组织、协调工作。
5、大。央企人力资源部负责央企员工的招聘、录用、培训等管理，对于央企员工的入职和晋升有重要的决策权。
集团企业人力资源管控的集团企业人力资源管控的四种模式
1、企业人力资源发展战略有四种模式，分别是：扭转型战略、进攻型战略、防御型战略和多样型战略。
2、P模式的薪酬管理的最大特点是强调分享成功和战略导向，它将薪酬上升到企业的战略层面，主要思考是企业通过什么样的薪酬策略和薪酬管理系统来支撑企业的竞争战略，来帮助员工获得喜悦。
3、根据企业集团的发展和形成过程，其管控模式一般有“运营管控型，战略管控型和财务管控型”。
4、战略管控型。战略管控型管控模式主要以战略规划为主，总部可以视情况设置具体业务部门。
5、一般来说，集团总部对下属企业的管控模式，按照总部不同的集权与分权程度可以划分为三种管控模式。
到此，以上就是小编对于集团和子公司人力资源权限的区别的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
