本篇目录:
绩效考核结果的应用有那些方面
1、用于表彰激励 对于年度绩效考核成绩优秀的员工,公司可设立单项奖项,在公司内通报表彰,发放表彰证书,并辅以一定的物质奖励。
2、【答案】ABCD。解析:绩效考核的结果可以应用在衡量招聘结果、人员调配、奖金分配、员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。
3、绩效考核的结果达成一致后,要做的工作就是绩效管理结果的应用,通常来说绩效管理结果的应用主要包括以下几个方面:绩效奖金的发放。根据考核结果和事先确定的发放标准来发放绩效奖金。
4、绩效考核结果的应用有以下几个方面:第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为,就要改变考核的项目。
绩效考核结果运用
考核结果直接用于绩效工资的计算;作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据;用于确定培训需求。
绩效考核结果的应用有以下几个方面:第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为,就要改变考核的项目。
绩效考核结果可以应用于:①绩效考核应用于衡量招聘结果;②绩效考核为人员调配提供依据;③绩效考核为奖金分配提供依据;④绩效考核应用于员工的培训与开发;⑤绩效考核应用于员工职业生涯发展规划。
绩效工资的发放 绩效考核结果作为员工年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资发放的重要依据之一。工资的调整 员工年度考评成绩作为员工年度薪酬调整的依据。
绩效评估,是人力资源管理的核心职能之一,用于人力资源部门对员工的评价和薪水发放及提拔任用。
绩效考核结果的运用是绩效管理的最后一步,主要包括以下几个方面:奖惩措施:根据绩效考核结果,对员工进行奖惩措施的制定和执行。
绩效考核结果的应用有那些方面?
用于表彰激励 对于年度绩效考核成绩优秀的员工,公司可设立单项奖项,在公司内通报表彰,发放表彰证书,并辅以一定的物质奖励。
【答案】ABCD。解析:绩效考核的结果可以应用在衡量招聘结果、人员调配、奖金分配、员工的培训与开发、员工职业生涯发展规划。
绩效考核的结果达成一致后,要做的工作就是绩效管理结果的应用,通常来说绩效管理结果的应用主要包括以下几个方面:绩效奖金的发放。根据考核结果和事先确定的发放标准来发放绩效奖金。
绩效考核结果的应用有以下几个方面:第一种应用:考核是导引员工行为组织目标的有效办法。要想改变员工的行为,就要改变考核的项目。
绩效评估的结果主要应用于哪些方面
用于表彰激励 对于年度绩效考核成绩优秀的员工,公司可设立单项奖项,在公司内通报表彰,发放表彰证书,并辅以一定的物质奖励。
薪酬调整。绩效考评结果除了作为绩效改进的依据外,运用在薪酬调整方面也是非常普遍的,一般来说为了增强激励效果,在员工的薪酬中有一部分是和员工个人绩效挂钩的,而且在我国现阶段这一部分的比率有增加的趋势。
【答案】:(1)用于人员调配。员工绩效考评的结果是人员调配的重要依据。人员调配不仅包括纵向的升迁或降职,还包括横向的工作轮换。
绩效考核结果的应用有如下几个方面:考核结果直接用于绩效工资的计算;作为员工调薪、晋升、轮岗、调动的依据;用于确定培训需求。
除了扣工资,绩效考核结果还有这几大用处
作为招聘依据,因为通过绩效考核,基本已经形成较合理的量化指标,对招聘工作也有一定的指导意义。因此绩效考核结果可以作为人才选拔的参考依据,通过数据对比,检验候选者与岗位的匹配度,避免用人过程中出现的主观性和盲目性。
绩效考核结果作为员工年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资发放的重要依据之一。工资的调整 员工年度考评成绩作为员工年度薪酬调整的依据。
员工发展。对于上个绩效管理周期中绩效不佳的员工,或者员工有绩效不佳的方面进行分析和研究,找出绩效不佳的原因,制定绩效改进的计划并实施。薪酬调整。
根据考核结果,可以有针对性的在薄弱环节进行培训提高。在成绩突出的方面也可以进行奖励,奖惩激励也是很重要的。但要想做好这些,最好是有绩效系统来进行支撑。
第三,绩效考核对于薪酬的管理也有很大的作用。公司可以根据绩效考核的结果来对公司的薪酬制度进行有效的管理,制度的合理性,与员工业绩的相关性,能否激励员工工作积极性等等,都可以依据该结果来进行合理的调整。
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