本篇目录：
- 1、公司施行OKR了,绩效考核咋办?
- 2、项目产品工程师要用那几个软件?
- 3、软件公司绩效考核要怎么做?
- 4、除了okrs还有什么绩效考核的工具
- 5、除了KPI还有8种好用的考核工具,你知道几个?
- 6、有什么好用的员工绩效管理系统软件?
公司施行OKR了,绩效考核咋办?
1、在OKR实施的过程中，要保证执行到位，需要注意以下事项：目标管理是整个团队的任务，不要仅仅把目标管理当成一项绩效考核工作，否则会进入误区。
2、所以建议使用OKRs-E的理念来实践OKR，在OKR之下分解最保障核心的事务，为了完成这些事务或是付出更多的努力或是舍弃一些不是最重要的选择，时刻提醒自己不要偏离方向。
3、OKR绩效考核方法：KPI型OKR、任务型OKR、任务+KPI混合型OKR。KPI型OKR：目标1的两个KR都是统计型的量化单位，并且都是与上一期的基准起始值进行环比设置的。
4、很多使用OKR的企业会借用外部工具来完成对绩效的评价工作，最常见的一种工具方法就是同伴评审（Peer Review）。
5、绩效考核在一定程度上会将企业和员工束缚在一个在能力范围内可以打成的指标上，但是OKR就可以打破这种效果。OKR是具有挑战性的，设立的是超出自己100%可达成的指标的挑战，通过实现挑战来得到比绩效考核所要求的的更多的内容。
项目产品工程师要用那几个软件?
现在有8Manage PPM、SAP、Oracle、project这些都是比较好的项目管理软件。
甘特图。有助于计划和管理项目，它把一个大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。PERT图。是用于计划和安排整个项目行程，跟踪实施阶段的主要项目管理工具之一。日历。
对于公司来说，好的项目管理软件可以做到事半功倍。在众多的软件之中Teambition、Worktile、Tower都是不错的管理软件。首先是Teambition。
Autodesk Building Design Suite主要应用于建筑工程领域，其包含的BIM软件为【Revit Architecture】、Revit MEP及Revit Structure等。
PADS软件是MentorGraphics公司的电路原理图和PCB设计工具软件。目前该软件是国内从事电路设计的工程师和技术人员主要使用的电路设计软件之一，是PCB设计高端用户最常用的工具软件。
软件公司绩效考核要怎么做?
目前来说，国内企业层面的研发主要集中在产品开发上，因此在设定研发考核目标时，必须紧密结合公司研发策略，开发在市场上适销对路的产品。
实施绩效评估系统需要考虑以下几个步骤： 制定绩效评估方案：根据企业的实际情况和员工的工作特点，制定适合的绩效评估方案，包括考核指标和标准、评估方法和流程、奖惩机制和反馈机制等。
制定整体策略 绩效的管理的第一步，首先应该明白整体的策略是怎样的，这一般跟团队和公司的实际情况有关。
承接软件开发项目的软件公司，绩效考核确实比较不好做到很全面。因为每个项目的难易程度、人员投入、开发时间等都有区别。因此，你最好采用项目管理的方式来进行，效果会好一点。项目管理的绩效考核，对项目经理的要求比较高。
（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。
可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
除了okrs还有什么绩效考核的工具
1、绩效计划的工具主要有：KPI考核（关键绩效指标考核）、BSC（平衡计分卡）、MBO（目标管理法）、360（360度考核），还有近期出现OKR考核。
2、平衡计分卡 平衡计分卡实质是战略管理工具，作为绩效管理工作来讲，它仅仅是选择绩效考核指标的一种方法而已，其价值主要在于思想层面，在实操层面意义不大。
3、在考核当中还有积分排序法，绩效考核法，360度评估法，OKR，这些都是里面一些比较好用的考核工具。
4、除了okrs还有什么绩效考核的工具 绩效考核的方法有20多种，不过一般用的比较多的工具有以下几种： 目标管理(MBO)：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
5、考核工具之OKR。OKR指的是目标与关键成果，是目前大型互联网公司非常普及的一种绩效考核方式，目前国内逐渐开始出现OKR替代KPI的趋势。
除了KPI还有8种好用的考核工具,你知道几个?
1、(6)360度考核法。360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
2、度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 首先，听取意见，填写调查表。 然后，对被考核者的各方面做出评价。
3、在考核当中还有积分排序法，绩效考核法，360度评估法，OKR，这些都是里面一些比较好用的考核工具。
4、BSC和KPI是两个最常用的绩效管理工具，除了这两个工具之外，还有其他很多绩效管理工具可供灵活应用。
5、度评估在组织也是经常应用的一种考核工具，尤其年终考核都有360的应用，如果为了节省时间，可以直接将年终考核中的360结果拿来应用。
6、绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。
有什么好用的员工绩效管理系统软件?
aims企业通 AIMS企业通破解版采用全新的积分制管理制度，多架构细分类，使企业内部员工管理更高效更轻松。
比如施伟特人力资源管理系统，是最近比较火的一款。考核范围全覆盖，还可以预设或自定义考核模板，贴合业务状态考核要素细节化，规范考核流程为人才评估提供数据支撑中小型企业推荐使用。
薪人薪事、i人事、用友、红海软件、甲骨文。以上人事绩效管理系统支持自定义模块，能满足企业对于绩效管理的需求，值得推荐。
在员工关系管理方面，用友人力资源管理软件支持合同管理、员工异动管理等功能，帮助企业更好地维护员工关系，降低劳动纠纷风险。
到此，以上就是小编对于okr 考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
