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《数字时代的管理:中国能否超越硅谷?》是如何介绍海尔的组织结构的?
她认为海尔通过培养“生态系统”“生态圈”这样灵活、有机、开放的组织结构，成功地将一个传统的封闭式等级体系颠覆为一个网络化的节点组织，不断寻求创新，得以在成为一家基于互联网和物联网发展的企业这一方向上走得更远。
“海尔”现行事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。
在1985-1994年期间，海尔采取的是直线型的组织结构。
比较富士康与海尔的管理模式
OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。
海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。
富士康现行的管理制度即为垂直专制的军事化管理模式，这种垂直的专制更明显的体现在中低层职工，特别是对一线员工的管理上。
海尔的物流运作模式：海尔对整个集团物流业务进行了重新组合。海尔物理率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物理。首先，是采购JIT。在物流运作中海尔实施了供应链管理。
海尔集团企业战略和人力资源是怎样整合的
因此，海尔集团人力资源开发的目标，必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。
企业战略和人力资源战略必须相互配合，并且应该确保两个战略之间的一致性。例如，如果企业战略要求扩大业务，那么人力资源战略就应该关注如何招聘新员工、提供培训以及管理公司文化等问题。
海尔薪酬管理的艺术就体现在战略性地调整薪酬体系，把薪酬体系和经营战略联系起来。
中国企业面临更加激烈的竞争环境。 通过并购，企业可以拓展国际市场，获取更多的资源，提高企业的竞争力。综上所述，海尔集团实施一体化战略的原因是多方面的，包括经营协同效应、企业发展动机、市场份额效应和经济全球化等。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。
海尔部门知多少?海尔的内部组织结构图?
海尔集团内部的部门很多，在青岛总部分很多事业部，也就是说每一种产品就有一个事业部，如电视部门，空调部门，洗衣机部门，冰箱部门，手机部等，各部门制造相应电器。
“海尔”现行事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。
如图所示：参考百度百科热水器通过压缩机系统运转工作，吸收空气中热量制造热水。具体过程是：压缩机将冷媒压缩，压缩后温度升高的冷媒，经过水箱中的冷凝器制造热水。热交换后的冷媒回到压缩机进行下一循环。
海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。
在1985-1994年期间，海尔采取的是直线型的组织结构。
新组织结构中临工将不再作为一个独立的产品线，而改为直接由沃尔沃建筑设备布鲁塞尔总部直接领导。其关键管理人员汇报线将做如下调整：BenoitRima，山东临工项目副总裁，直接向沃尔沃建筑设备运营部执行副总裁PatOlney汇报。
到此，以上就是小编对于海尔集团人力资源规划方案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
