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一个公司需要的人力资源管理人员是多少
企业人力资源管理人员占多大比例合适？不好一概而论。比例可以在1：80—1：1000之间，但是也有一些三五十人的小公司有2个或更多的人力资源管理人员。有很多因素决定了这个比例。
如果要做的细致一些，至少需要五个人。一个人力资源经理，一个招聘培训（含员工关系），一个薪酬福利（含人事事务），一个组织绩效，一个员工关系（含企业文化）。
并没有严格的规定，一般情况下：100人的公司需要人力资源主管一名，助理两名，其中一名负责招聘和培训，另一名负责薪资、绩效考核。并不设置专门的人力资源部。多数公司人员会更少，只有两个人。
企业人力资源管理人数应占多大比例
一般情况下是，总人数：人力资源=80~100：1~2，但是根据公司情况不同也可以有变化，比如处于需要急速发展的公司，可能需要单独的配置招聘专员，人事专员和人事主管岗位。
这个会根据不同公司所在的行业，以及公司的业务类型有区别，但是这方面用一个惯常通用的比例，就是20到30名员工配一名人力资源人员。
百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
这个应该没有合适的比例，因为这要看企业的内因，没法用数字来进行比例划算的。
企业规模、管理规范化程度、信息化程度 同一类的企业，人力资源人员的数量比例会随着企业规模的变大，而经历一个变化曲线。在最初创业时期，没有专职（老板亲自兼任）或者只有一两人。
较为合理的比例为：1：70 （各支持部门）。内部提升管理人员具有以下优点：利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的工作积极性。
公司支撑人员配比
1、要根据每个公司的业务跟分工。在计划过程中所制订的企业计划是人员配备的基础。在计划工作中。要 根据预测结果和企业的战略识别企业的机会，并确定企业的目标。要拟定、 评价并挑选可选择的行动方案。
2、百分之五决策管理人员、普通管理人员建议百分之十。管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。管理人员的职能提供了组合管理知识的一种有益的框架。
3、一般6%以内算合理。包含保安、保洁、司炉、食堂工作人员。总之，公司人数越多，后勤所占比例会越小，因保安、司炉等岗位是定岗定编，不随着公司人数增长正比增加。
4、我知道的是1：5，就是一个管理人员管理五个生产工人，这是教科书上的比例，实践中我觉得1：10也是可以接受的。
198人的公司人力行政多少人合适
1、这取决于公司的规模。一般有2，3个副总经理，这是大公司可以使用的 多达5，6位副总经理 公司行政管理人员由总经理提名，董事会任命。他们是总经理助理和董事会授权的企业某一领域的负责人。
2、公司的规模会决定部门的人数，如果公司规模是200，行政部门也可以是2个人。主要有行政主管或者行政总监，一个负责行政的，任务分担不过来的情况下也可以添加人数的工作。一个对外，包括采购，证照的年审，各类费用的交纳等等。
3、人事行政经理1人，行政总务1人，人事专员1人，前台1人。这是最小的编制了，再小就无法分工了，只一个经理加一个文员也成。
4、一般6%以内算合理。包含保安、保洁、司炉、食堂工作人员。总之，公司人数越多，后勤所占比例会越小，因保安、司炉等岗位是定岗定编，不随着公司人数增长正比增加。
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