现场质保新员工考核（现场质保新员工考核方案）

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1、三维考核是一种全面、多角度的绩效考核方法，它采用三个维度分别衡量员工在工作中的执行力、思考力和人际关系能力。这三个维度可以分别解读为业务能力、专业能力和以人为本能力。

2、绩效考核有以下四个维度：财务方面企业财务性绩效指标能综合反应企业绩效，可以直接体现股东的利益，因此一直被广泛的应用于对企业绩效进行控制和评价，并在平衡计分卡中予以保留。

3、（2）工作质量维度。例如撰写文稿，质量不过关就需要修改或者重写，可以用重复撰写文稿的次数来衡量工作质量。（3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。

适用员工：高级员工，增加工作量。“累死员工”的方法就是给想辞退某个在一定时间内无法完成或根本无法完成的任务的员工，或者增加工作量。

试用期管理办法主要包括以下几个方面：测评标准：试用期需要根据职位要求制定相应的测评标准，对员工在工作表现、工作态度、绩效评价等方面进行考核。

试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；考核超过3次不达标者予以劝退。

法的误读“只要在试用期就可以随便辞退员工”，根据《劳动合同法》“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的，用人单位才可以单方解除劳动合同”，这就要求企业提供新员工在试用期不符合录用条件的证据，证据从哪儿来，就是通过试用期考核。

纠正：考核标准必须透明化，用人单位负举证责任。《劳动法》在关于劳动合同的解除问题上，对用人单位设置了严格的责任义务。

第二条考核对象：分公司除经理、副经理、工会主席以外的在岗员工；其中：从外单位调入和待岗人员中重新上岗的员工须在岗不少于6个月以上方可参加考核，评为公司、分公司“员工之星”者免予考核，见习生不参与考核。

注：考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。

鼓励新老同事大量录入简历，维护老员工利益。员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。

以下是和大家分享的新入职个人工作方案资料，提供参考，欢迎参阅。新入职个人工作方案一公司级整体培训培训对象：公司全体员工培训目的： (1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

方案一考核目的：规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现比学赶帮超的工作氛围，提高工作效率。考核原则：服务行为的标准化、规范化。逐级检查、统一考核。

【篇一】超市员工绩效考核方案 (一)目的全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平。促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通。

1、该员工工作努力，能按师傅要求去工作，尊敬师长，一年来技术理论水平及操作技能均有提高，希望今后更加努力成为一个合格的建设人才。

2、员工综合考核评语进步：工作态度端正；工作标准有提升；对细节的关注加强；工作流程熟练；能够正确引导下属工作。优点：工作认真负责，执行力较好；能调动员工的积极性；布置工作简单易懂；关心下属进步。

3、新员工总结意见和建议1 时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。

4、试用期间员工表现优秀。服从安排。学习能力接受能力强。工作能力突出。该同志在试用期间，工作认真积极肯干，完成预定的考核任务，且成绩优异，予以转正。

5、员工考核评语【最新篇】一个团队的精神就是一种力量，一种不服输的干劲就是力争上游。人心齐，泰山移。

6、员工考核的目的是为了激发员工的工作积极性，发现优秀的员工。你知道要怎么样写好新员工考核评语吗？下面是我为大家整理的2017新员工考核评语.供大家分享。

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