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简述内部招聘与外部招聘的优缺点
第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。第四：费用率低。
在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。缺点：培训所花费较长的时间 接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。
内部招聘的缺点：1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
外部招聘可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免了组织成员间的不团结。外部招聘的缺点 筛选时间长，难度大。
企业管理丨缺人时,企业到底是内部选拔人才还是外部招聘人才?_百度...
1、内部选拔人才，企业可以对员工的工作态度、素质能力以及发展潜能等方面进行综合的评估，整理说来用人的风险低于外部招聘。
2、内部候选人对组织目标更有认同感。4．比外部候选人需要定位的过程更短，从而减少培训费用。5．内部提升可以激发员工的献身精神，使他们在进行管理决策时会从长期的观点考虑。
3、（2）外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。（3）余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样还可以节省大量内部 培养和培训的费用。
4、但是，很多时候企业又必须从外部招聘。一方面，企业内部的人才市场毕竟有限，全靠内部选拔，难免发生“削足适履”的问题。
5、内部招聘。像IBM、Intel及日本大多数大企业财团就除了招收刚刚毕业的学生外，一般不再使用外部招聘的方式，职位的空缺全部由内部选拔产生。
企业招聘应该内部招聘还是外部招聘?
1、当组织采取稳定战略或处在稳定的外部环境、时间和经费有限的情况下，内部招聘更有效；当组织需要变革、处于易变的外部环境时，采取外部招聘更有效。
2、（1）招聘成本和效率：直接成本比较低，效率相对较高。（2）员工激励：内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，容易激励和鼓舞员工士气。
3、内部推荐的效果不一定好，选择人才还是对外公平招聘，自己设置的问题经过外面一层一层的筛选，就可以找到公司重要的职工。
4、企业内部招聘 ：企业内部招聘一般在中、大型或外资企业比较常见，这种方式的做法是：当企业内部有空缺职位时，即先在内部发布招聘信息，实行内部招聘，先满足内部员工职业发展的需要。当内部招聘满足不了需求时，再实行对外招聘。
5、内部招聘优点：①人岗匹配对高；②推荐人会承担部分对新员工的岗前培训；③新员工比其他方式招聘的员工任期长；④费用低。 外部招聘适用：补充初级岗位；获取现有员工不具备的技术；获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。
6、成本高，招聘得到的员工不一定是企业需要的。外聘的人才需要花费较长的时间了解企业，从而影响企业整体绩效。有可能外聘企业仅仅是外聘人才的流动站。
到此，以上就是小编对于外部招聘是企业潜在人力资源的重要渠道及途径包括的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
